重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


精益PMC管理咨询

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

精益PMC管理咨询

2023-02-10

精益PMC管理咨询。PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。那精益PMC管理咨询培训应该如何做呢?


精益管理


精益管理(Lean Production Management),别名精良管理,指的是一种企业管理方式。


精益管理就是要求企业以很小资源投入(包括人力、设备、资金、材料、时间和空间),创造出尽可能多的价值,为顾客提供高质量产品和及时的服务,提高顾客满意度。精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到很低程度。企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:


1、错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;


2、积压——因无需求造成的积压和多余的库存;


3、过度加工——实际上不需要的加工和程序;


4、多余搬运——不必要的物品移动;


5、等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;


6、多余的运动——人员在工作中不必要的动作;


7、提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的很重要的内容。


pmc管理


精益PMC管理咨询:


PMC部门的组织架构一般包括:PMC 主管、PMC文员、生管员、物控员。


1、PMC主管工作职责


组织订单评审,确认订单交期。审核生产计划,跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。


仓库系统管理的统筹工作。仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。部门人员的管理培训工作。


2、PMC文员工作职责


接受业务制造命令单,核查库存确定订单出货欠数和生产数量并录入交期预估表。将订单评审后确认交期的制造命令单录入订单汇总表(订单出货进度表)。


pmc现场指导


跟进业务出货计划,提前通知仓库备货(备货单),跟进出货异常。出具送货单,安排报关和请车工作。委外加工或成品和半成品的外购跟进工作。部门文件资料的整理和部门文件的分发。


3、生管工作职责


将物控单主表录入物控单进度表。根据物控单进度表、业务送货计划和生产机台状况表来编排生产计划。编排生产计划时可参考生产部意见,每周六定期下发下周生产计划。


每天上午和下午分两次以上到现场跟进生产计划和解决生产异常状况。每天上午11点前更新实际生产数量,并作生产负荷分析。


4、物控工作职责


接到评审后的制造命令单后,根据工程BOM表出具物控单主表。依据物控单主表核查仓库库存状况,确定请购数量后,下请购单给采购,并要求采购回复到料日期。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 工厂设备TPM管理培训 2023-02-07

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map