精益六西格玛培训公司。典型的6西格码管理模式解决方案以DMAIC流程为核心，它涵盖了6西格玛管理的策划、组织、人力资源准备与培训、实施过程与评价、相关技术方法（包括硬工具和软工具）的应用、管理信息系统的开发与使用等方面。6西格玛管理战略是企业获得竞争优势和经营成功的金钥匙，在已经实施6西格玛管理并获得成功的企业名单上，你可以发现摩托罗拉、联信、美国快递、杜邦、福特这样的“世界巨人”。今天，越来越多的企业加入了“6西格玛实践者”的行列，也许这其中就有你我的竞争对手。那精益六西格玛管理咨询公司该如何选择呢？

企业为什么需要导入精益六西格玛管理培训：

精益六西格玛管理培训减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；

精益六西格玛管理培训减少在制品数量、减少库存、降低成本；

精益六西格玛管理培训缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；

精益六西格玛管理培训改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；

精益六西格玛管理培训提高顾客满意度、提高市场占有率。

精益六西格玛管理咨询公司的意义有哪些？

1、六西格码管理对企业文化建设的作用

6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。

2、六西格玛是一把衡量流程能力的尺子

当年的韦尔奇正是特别运用了这个特点。他把6西格玛称为通用电气内部共同的语言，帮助其在全球化战略中攻城拔寨。可想而知，当具有错综复杂的跨地区，跨文化，多种族背景的跨国公司管理人员聚积在一起讨论问题时，还有什么比抛开他们各自不同的宗教信仰和风俗习惯而采用共同的语言来交流和解决问题更加重要和高效的？

3、六西格玛是一整套改善流程的工具

通过上述我们已经了解了业务流程管理的重要性。而他不仅仅作为尺子，帮助企业测量和量化管理水平高低，同样重要的是企业能够通过6西格玛结构严谨的工具方法来对存在的流程管理问题进行梳理，改善甚至完全重新再造。

六西格玛方法体系分为DMAIC和DFSS两种。DMAIC常被用于对企业现有流程的梳理和改善。而DFSS则主要用于企业新产品和服务流程的设计，以及旧流程的再造等工作。在DMAIC（定义，测量，分析，改进和控制）和DFSS（六西格玛流程设计）中的每个阶段，6西格玛都有一整套系统科学和经过企业成功实践的工具和方法。

正是通过这些科学、有效的量化工具和方法来分析企业业务流程中存在的关键因素，并通过对很关键因素的改进从而达到突破性获得产品质量与客户满意度提高的效果。通过有效循环改进的方式，逐一将业务流程中的关键因素进行改善，从而不断地提高企业的产品质量和服务质量。

如果采用木桶原理解释就是，通过6西格玛清楚准确地找到影响企业经营管理的很重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块很重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将不同时期很短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力。

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