TPM设备管理之维修保养目的是什么？所谓设备维修管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。要知道维护机械设备首先要分析机械故障，精益TPM管理咨询只有从各个方面了解了机械设备发生故障的原因后，才能有针对性地对其进行维护，降低故障，提高机械设备的运转率。那么TPM如何对设备进行维修及保养呢？

TPM管理培训推进原则：

(1)TPM管理坚持自愿自律。TPM小组活动是员工自愿参与的，在业务中相互交换情报与信息，共同提高，并谋求解决问题自律性的小组括动。如果只是少数人的活动或者为了应付诊断搞一些突击行动，那么，TPM是不会成功的。TPM是一个循序渐进的活动。

(2)TPM管理坚持实践主义。TPM是彻底的实践活动，改善不能急于求成。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场要遵守的基本原则将不复存在。整理、整顿、清扫活动要习惯化，维持好十净有序的工作现场，制定并遵守有活力的标准，改善不合理的状态。

(3)TPM管理不断改善业务。TPM使现在的业务更容易、更方便、更具有效率、更安全地进行。在业务改善的TPM活动中，不同的小组要体现特色和价值，明确目的。改善后，变更点必须反映到标准管理项目上，做好 TPM与标准管理的衔接。

(4)TPM管理明确各阶段目标。正确把握目前的水准，以很佳状态作为决定的目标来开展活动，很好是以零缺陷为目标，各阶段的目标要能够体现阶梯式上升的差异性。

(5)TPM管理个人与组织共发展。要进行以人为中心的TPM活动。每个人都有潜力，要进行激发仃个人潜质的小组活动，很大限度地提高何个人的积极性，奇迹是刊一以创造的。

TPM如何对设备进行维修保养：

1、做好活动

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。 活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。

2、培训TPM管理骨干

对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和 活动是并列的基础支柱，现在，通常企业导入 工作都是通过5S咨询活动为企业导入的 ，采用着一种导入方式，简单而且快捷。

3、自主管理活动

TPM活动的很大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

4、TPM设备管理与技术开发及智力开发相结合

为了对现代化设备搞好管理，要求TPM设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代TPM设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

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