工厂设备TPM管理咨询。要知道TPM说指的不单单是设备管理，而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动，所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。那工厂TPM设备管理咨询该如何做呢？

工厂设备TPM管理咨询:

1、抓好基础、5S就是要求：

整理：除了现在我们实施的整理内容外，它在设备上的内容还有：将闲置的设备直接拉走；对设备上的一些无用的，人工加上去的东西，立即清楚。将设备修理工具分开，维护工具分开，模具分开，都是按照一般的整理知识来做的。特别是设备上要用到的油，一定要按照需求量来准备，将多余的拿走。

整顿：对设备的很多地方需要做标示。那些地方要给油，频率如何；设备分为那些功能，分段标示；设备的消耗零件要标示；所有可能导致严重后果的开关要标示；工作区域和非工作区域要标示；设备易发故障部件要标示，等等。

清扫：让设备每个角落都干净，包括设备所处的场所；给设备定期管理注油，凡是需要有油的地方都要这样管理，让设备良好的转动。在我们一般工厂里，前两个S是重点，在TPM里，第三个S是重点。

第三步是总点检，设备的总点检查有很多内容，需要将设备的每个细节都做详细的分析，包括生命周期分析，故障可靠性分析，等等。当然所有分析并不需要专业的统计，简单工具就可以了。然后做一个设备的总点检系统。

在这里，需要培训点检的知识，包括设备的系统工程学，点检的要点，点检的要素，点检表的要求等等。

第四步是个别改善，怎么样调动一线员工的改善能力。首先要培训一线员工的改善意识，因为有很多工厂的员工对改善一点意识都没有，因为在他们眼里，连什么是改善都不知道，一线员工对改善都没有好的意识。

2、组织建立TPM管理活动组

基于TPM管理原则，制造企业设备管理应用措施的实施首先要组织建立TPM管理活动组。TPM管理活动团队应包括两个方面，即质量控制方面和零缺陷方面。质控组的目标是解决质量问题，可以自由选择题目，自由组合。它可以在工作时间和业余时间进行。公司对业余时间的补偿不予补偿。对于零缺陷组，其团体活动的目标是减少缺陷，在企业的指导下，前提必须与制造企业的目标一致，活动可以根据现有的工作时间在工作时间内进行。组织。如果需要加班，企业可以补偿加班费。

3、对员工进行自主管理

在推行TPM管理需要员工进行自主管理，对设备进行自我保健，并尽可能的是设备达到零故障，通过设备点检制度对设备进行点检，找出生产设备潜在的危险以及缺陷等并将责任落实到人，通过TPM的各种措施从而激发出员工能参与热情，是的TPM活动的推行难度大大减少，从而保证TPM活动了能够稳定的实施。

工厂设备TPM管理咨询意义：

过实施TPM培训，让操作人员学习自主保养能力，保养人员学习高度专业的保养技巧，以及让生产技术人员具有免保养之设备计划能力。 即使在事务、设计、营业、研究开发等管理相关部门，亦可改善人与组织、功能的体质，以达到 TPM 改善企业体质的目标。

随着需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈多，企业主已体会到实施 TPM的必要性。为了克服如此严苛的经济环境，需要有革新生产方式、改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。

要知道TPM 是人、机、法综合协调的产物，它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。

以上就是对工厂设备TPM管理咨询的相关介绍了，企业开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。

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