企业 培训咨询方案。“6S”即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和英文的安全（SAFETY）， 因为六个单词前都有一个“S”，所以统称为“6S”。起源于日本，是对生产现场中的人员、物料、信息等生产要素进行合理有效的管理， 在日本得到广泛的应用。后来， 方法逐渐传入全球，成为全面生产理论的一个组成部分。那企业培训方案该如何做呢？

企业推行 培训方案应坚持的原则：

1、 持之以恒的原则。将 作为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。

2、 持续改进的原则。所进行的 也应当随之不断的改进，以满足其生产的需要。

3、 规范、高效的原则。 通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现生产现场的高效、规范。

4、 自己动手的原则。充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。

5、 安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。

企业 培训方案该如何做？

1、拟定 工作计划

制定6S活动评比的方法，制定6S活动实施办法，制定6S活动奖惩办法，其他相关规定（6S时间等） 大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解等。

2、拟定 方针与 目标

推行 、塑中集一流形象，告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象。

3、对员工进行 教育

新进员工的6S训练 教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

4、活动前打造 氛围

6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，可以对 进行海报、内部报刊、宣传栏等宣传。

5、将 纳入管理活动中并且持续推行

IE手法 在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效。让各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

以上就是对企业 培训咨询方案的相关介绍了，要知道 咨询是企业的管理基础，是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询， 咨询不仅能提高办公和工作环境，还能提高工作效率，提高产品质量，是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式，对很多工厂来说，先进的管理方法产生的效果并不大，往往基础管理方式会带来很大的变化。

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