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车间现场 咨询

2023-02-16

车间现场咨询6S现场管理(6S site management)适用于企业、管理、认证,企业认证是以 为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。 有益于企业形象的提升。整洁的工作环境不但能激励员工,还能提升顾客满意度,让更多的顾客与企业合作。那车间6管理咨询该如何做呢?


车间推行 必要性:


①有利于提升企业工作环境,减少外界环境对于工作的干扰。 中的整理、整顿、清扫三项内容都是对于企业整体环境的清扫整理,这大大提高了企业环境的整洁度和安全度。良好的企业环境有利于身心健康,从而大大提高了员工的工作效率。


②有利于企业的资源整合。企业大量的设备器具为企业的管理带来了很大的负担,而 模式中的整洁理念恰好能够解决此问题,它要求企业内的各类设备、器具等物品必须按照一定的规则摆放,对于废物实行弃用的原则,通过这些方法大大整合规范了企业的各类资源,有利于工作人员快速的寻找设备器具,从而节省了大量的时间成本。


车间的 培训原则:


1、全员参与自我管理的原则:


开展 创建良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。是TQM(或TQC)管理的一部分,是全员参与、全过程管理的重要环节,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便的工作环境,养成现代化大生产(办公)所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。



2、减少浪费勤俭办厂的原则:


开展“6S”活动,通过整理整顿,清理出很多无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,减少浪费。


3、养成习惯持之以恒的原则:


6S活动开展起来比较容易,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。因此,为将 这项活动坚持下去,首先应将“6S”活动纳入绩效考核,使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准;认真地搞好日常的监督检查工作、将考核结果同各部门和人员的经济利益挂钩;要坚持PDCA循环,不断提高现场的“6S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。


车间的 培训内容:


①、 -整理,指将不必要的东西清除掉;


②、 -整顿,指确保必要的东西在必要的时候能够立即使用;


③、 -清扫,指把必要的东西和场所清扫干净,不要留下垃圾和脏物;


④、 -清洁,指维持整理、整顿、清扫的成果;


⑤、 -素养,指使每位成员养成良好习惯;


⑥、 -安全,重视全员安全教育,每时每刻都有安全的观念。


以上就是对车间现场 咨询的相关介绍了,要知道 咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询, 咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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