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6S车间管理培训

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6S车间管理培训

2023-02-16

6S车间管理培训。6S能够降低缺陷率,保证产品质量检测仪器和生产设备的良好状态是保证品质的前提,整齐干净的生产环境能够激发员的品质意识,现场物料和合理配置能够方便员工查找和取用,一目了然的可视化管理能令异常迅速被识别,员工的主动管理意识确保了问题产生前已经被有效预防,这些因素确保了现场缺陷降到很低,产品品质得到有效保证。那么车间 培训该如何做呢?


车间培训内容:


一、整理通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。


二、整顿机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于很佳的状态。工具定位放置,定期保养。零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。车间各区域有6S责任区及责任人。


三、清扫保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物办公桌、工作台面以及四周环境整洁。窗、墙壁、天花板干净整洁。工具、机械、机台随时清理。


车间培训有什么意义:


1. 改善和提高企业形象


整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。


2. 促成效率的提高


良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。



3. 改善零件在库周转率


需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。


4. 改善员工的精神面貌,使组织活力化


第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。


5. 能缩短作业周期,确保交货


,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,让企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。


6. 保障企业安全生产


整理、整顿、清扫,须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。


以上就是对6S车间管理培训的相关介绍了,要知道 咨询是企业的管理基础,是推进精益生产的基石。越来越多的企业重视 咨询, 咨询不仅能提高办公和工作环境,还能提高工作效率,提高产品质量,是精益生产的前提。 咨询是一种基本的生产管理方式,对很多工厂来说,先进的管理方法产生的效果并不大,往往基础管理方式会带来很大的变化。


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