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精益现场PMC管理培训

2023-02-20

精益现场PMC管理培训。PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所关心的采购管理和生产计划管理,以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析.充分体现领导者的管理思想.优化公司业务处理流程和生产计划过程。


精益现场PMC管理培训:


现在很多企业的生产和物料管理仍然处于粗放管理阶段.存在数据反馈不及时.生产流程的中间数据难以掌握.材科损耗率难以控制.财务监督难以实施.生产周期难以精 确控制,供应链和采购难以管理,计划难以监控.订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题.急需重新整理业务流程和生产规范.对生产和物料配置进行科学计划。


生产与物料控制(PMC)系统.作为分步实施企业资源计划(ERP)的前期项目就具有相当重要的意义.它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理.优化业务处理流程以及体现管理思想。下面以某材料有限公司的PMC为例.讨论其建设目标.业务流程和架构的确定。


PMC管理建设目标:


该系统将着重考虑建设方所关心的采购管理和生产计划管理,以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析.充分体现领导者的管理思想.优化公司业务处理流程和生产计划过程。


pmc


系统将完成采购管理.生产计划管理、物料管理.订单管理.出入库管理供应商管理.资金平衡管理,损耗管理和质量保证管理等主体模块.并提供实施状态跟踪.物料及资金的预警、告警功能和各类业务统计报表查询等系列相关功能。


由于本系统是一个基于网络的多人多角色互操作的业务平台.系统将严格按照身份验证与授权方式进行权限管理.每个登陆系统的用户都将是基于其角色进行授权,使得业务流程及内部分工更加明确,也体现了对业务数据的保护。


PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制,MC 即物控,其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制 (坏料控制和正常进出用料控制)等。


PMC是链接销售、生产、供应、物流的核心,对于工厂企业来说是必设部门,并让其独立运行。目前生产型企业面临着销售单价下降、采购成本上升、人力成本增加等诸多问题。


生产及物料控制,通常分为两个部分:


PC:生产控制或生产管制(称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制


MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。


港资和内地企业统称PMC为计划员,即:生产计划和物料计划;主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。


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