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企业PMC管理培训应该如何做?

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企业PMC管理培训应该如何做?

2023-02-20

企业PMC管理培训应该如何做?PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所很关心的采购管理和生产计划管理,以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析.充分体现领导者的管理思想.优化公司业务处理流程和生产计划过程。那企业PMC管理培训应该如何做呢?


PMC管理不当易造成的现象


PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:


1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料


2、 生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。


3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。


pmc培训


4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。


5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。


6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。


7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。


企业PMC管理培训职责:


pmc职责指对生产的计划与生产进度,以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。


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