企业该如何做好PMC(生产与物料控制)管理?对很多企业尤其是生产制造型企业而言，没有原材料就不能生产，没有生产就没有产品可以卖，没有产品售卖就没有收入，公司就无法生存；如果有原材料不能投入生产或者因材料供应不及时导致生产进度跟不上，甚至生产出的产品质量有问题，也会影响公司的长期发展，PMC管理的重要性可想而知。那企业改如何做好PMC管理呢？

PMC管理没做好的后果：

1．经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性地停工待料。

2．生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3．物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4．生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5．对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6．计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。

7．生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

8．很严重造成订单堆积，系统负荷加重，导致企业资源管理系统瘫痪。

企业PMC管理如何做？

（1）建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。

（2）预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

（3）对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。

（4）生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。

（5）配合生产计划做到良好的物料控制。

（6）对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

以上就是对PMC管理的相关介绍了，PMC的作用主要是实施产品实现过程的控制，其常用手段包括三点：控制数量，以准确满足生产量的需求；控制进度，以及时满足生产期的需求；控制差补，以落实责任，堵住漏洞，满足核销和结帐的需求。

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