班组成员如何配合班组安全管理？班组安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。班组人员的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。班组安全管理就是将“安全第一”真正落实到执行层面，植入于班组成员的思想和行为中。那班组成员如何配合班组做好班组安全管理呢？

安全型班组管理：

安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障。班组全员、全方位、全过程的安全管理模式。

1. 掌握安全型班组建设的核心要素；

2. 掌握培养班员安全意识和素养的实用方法；

3. 形成安全教育、学习的日常化机制；

4. 建立起全员、全方位、全过程的班组安全管理体系；

5. 健全班组安全制度建设；

6. 建立起安全透明化管理体系。

班组安全大家议操作指导：

1.班组长是班组安全会的主持人，通过提问、点评、激励的方式引发大家的思考，引导大家的思路，而不是说教者。

2.学会通过提问激发大家的思维。例如，布置完当天的工作然后提问： “请大家分析一下，今天安全预防的重点是什么，有可能出现哪些安全隐患？我们应该注意哪几点？” 等等。

3.学会通过点评、激励引导大家的思维，安全讨论时，班组长是一个引导者，对于大家的发言，班组长要注意点评和引导，例如： “非常好，说得很对”， “不错，观察得很细致，安全绝不能忽视这些细节”，“如果再多想一步，会更棒”。在大家发言的基础之上，做出总结。通过大家的共同参与和讨论，由班组成员分析出当天的安全注意要点。

班组的信息化管理特色如下：

1、班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组管理的即时性。

2、班组管理结构的虚拟性。通过在班组内部建立一个内聚性结构，进行计算机网络紧密编织。在班组管理的某些层面实现一定程度的虚拟运作，增加了班组的灵活性和竞争力。

3、班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统，班组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失误。

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