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什么是车间6S现场管理?

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什么是车间6S现场管理?

2023-02-22

什么是车间6S现场管理?6S现场管理(6S site management)适用于企业、管理、认证,企业认证是以 为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境、制度等。要知道企业认证是以 为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等。那什么是车间6S现场管理呢?车间又是如何运用 的呢?车间 又用什么作用呢?


6S现场管理给车间管理带来什么?


1·减少故障,促进品质


2·减少浪费,节约成本


3·建立安全,确保健康


4·提高士气,促进效率


5·树立形象,获取信赖


6·孕育文化,培养素质


车间6S现场管理:


1、建设 文化


建设包含6S在内的企业文化,让全体成员理解、支持6S员工,让 深入到每个员工的思想意识中:


(1)、公司的领导与6S的指导者一同巡视现场,然后提出建议。当然6S的实施是由现场人员完成的;


(2)、6S的推进委员与6S指导者一同巡视现场,然后提出建议。实施地点在生产现场;



(3)、以小组活动为中心,让现场员工进行6S活动。6S指导者亲临现场直接给出建议;


(4)、6S的推进委员在现场相互为对方部门提出建议。6S指导者要致力于培养提高6S推进委员的专业水平;


(5)、每月制定重点检查部门,并由6S指导者给出建议。然后一起实施6S活动(清扫、整顿等)。


2、制定 计划


(1)、制定推行 的工作目标、责任、工作的方式;


(2)、编制推行 整体规划、实施步骤、方案和方法;


(3)、编制推行 员工教育和培训计划;


(4)、制定推行 考核评价制度、考评及奖惩方法;


(5)、定期(如每周)召开专门会议,对前期工作进行总结,提出问题及整改措施等。


3、完善 模式


推行 工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部门也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。企业推行 应该成立一个强有力的推行工作团队。同时设立6S推行办公室,下设若干工作小组,具体负责 相关项目的推行工作。


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