的核心和精髓是什么？如今，在全世界的许多地方， 都受到了同样的重视并得到了广泛的开展， 已成为制造企业的必修课。欧美国家的企业在推行 的过程中还经常使用一些与日文相对应的英文单词,称为“6S作战”。那企业开展 的核心和精髓是什么呢？企业开展 为什么要从 的核心和精髓开展工作呢？

的核心和精髓：

1、 整理（SEIRI）

整理推行内容：将工作场所所有物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他予以清除。

整理推行要点：规整物品，按需取舍。

整理推行目的：净化空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整理推行核心：要与不要，一留一弃。

整顿（SEITON）

整顿推行内容：把留下来的必需物品按使用轻重缓急定置分类摆放整齐，加以标识。

整顿推行要点：巩固效果，定置管理，做到“有物必有区，有区必有牌，牌物必相符”，取放更方便。

整顿推行目的：消除过多的积压物品，减少寻找物品时间，营造整洁的工作环境。

整顿推行核心：科学布局，取用快捷。

清扫（SEISO）

清扫推行内容：彻底清扫工作场所内看得见与看不见的地方，保持工作场所干净、整洁。

清扫推行要点：全员参与，责任到人；例行扫除，规范行为。

清扫推行目的：稳定品质，减少伤害。

清扫推行核心：清除垃圾，美化环境。

清洁（SEIKETSU）

清洁推行内容：将整理、整顿、清扫的推行过程制度化、规范化，始终保持环境处在整洁美观状态。

清洁推行要点：落实整理、整顿、清扫3S工作，完善有关标准、制度，推动各种提升活动。

清洁推行目的：维持整理、整顿、清扫3S成果。

清洁推行核心：洁净环境，贯彻到底。

素养（SHITSUKE）

素养推行内容：每位职工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的工作精神。

素养推行要点：培养习惯、遵守规则、训练有素、激发动力。

素养推行目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

素养推行核心：形成制度、养成习惯。

安全（SECURITY）

安全推行内容：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

安全推行要点：宣传教育，提高意识，强化管理，控制风险，消除隐患，杜绝事故。

安全推行目的：创建一个零失误、零故障、零事故的安全生产环境。

安全推行核心：以人为本，长治久安。

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