咨询推行主要实施步骤?中国5S咨询机构是中国精益落地领导品牌。专注研究精益5S落地咨询方案和全系统解决方案，专业从事精益现场改善、5S、6S、7S及安全管理KYT等管理咨询和培训的服务机构，致力于构建现代化卓越的企业现场管理体系和精益现场5S落地，共同为企业培养专家级现场 人才，创建卓越的现场。 是管理的基础，企业只有把 做好了，才能更好的为其他项目打造一个良好的基础，那么企业的 咨询的实施步骤的主要内容有哪些呢？

咨询原则：

1.自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

2.勤俭办厂的原则

开展“5S”活动，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

3.持之以恒的原则

“5S”活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。

咨询的实施步骤：

步骤一：对员工进行5S方案培训，强调培训作用

这也是很重要的一步，企业要充分利用好各种形式在企业中宣传推广5S的必要性。这一步的主要目的的让员工明白 咨询的概念和对企业产生的实际效益，带动员工的士气，并形成企业独有的价值观和向心力，为后续工作打下坚实的基础。

如果这一步骤没有做好，宣传不到位，或者讲解的不够透彻，员工不能充分理解 咨询的重要作用，那么接下来的工作是比较难做的，因为员工会很难真正上心，可能还会对即将展开的培训工作或多或少有一些抵触情绪。所以这一步一定要做到位，千万不要懒省事而直奔主题。

步骤二：组织实施 咨询方案，与绩效考核相结合

这也是检验方案是否正确的一步，将绩效考核与 咨询结合起来，落实到每一个责任人的实施。

领导者和员工都要严格按照方案的具体要求来进行工作，以此确保 咨询方案的顺利实施。这也是非常关键的一个步骤，因为它能否顺利实施，会直接关系到整个培训结果，也会关系到企业的效益是否能够更上一层楼。这一步骤，它是整个 咨询方案的重中之重，作用之大，影响之深，都呈现在这个环节。所以无论是员工还是领导，都要重视，都要在参与中，要竭尽所能提升自己，进而增加企业的整体效益。

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