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工厂如何制定 培训推行目标?

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工厂如何制定 培训推行目标?

2023-03-02

工厂如何制定 培训推行目标?一提起5S,不少员工抵抗情绪很高,都觉得这就是“形式主义、大扫除、面子工程。”从企业的角度来看,5s的目的当然是为了改善环境,提升效率,减少浪费;但是对于员工来说,每天需要额外花费不少时间精力,把各自的责任区域打扫的干干净净,相较之下,高效实用离他们更近一些。那工厂是如何制定培训和工厂 培训的目标又是什么呢?如下:


工厂 培训目标:


工厂 目标一:缩短作业周期,确保交货


推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。


工厂 目标二:确保产品质量


质量是企业的生命,没有质量没有一切,因此5S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。


工厂 目标三:保障企业安全生产


整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。


工厂 目标四:促成效率的提高


良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。


5S培训


工厂 咨询如何做?


1、制定 培训计划


5S资讯服务人员根据调研,确定5S的标杆线打造区,再根据企业的实际运作情况,指定一份不超过6个月的5S咨询项目改造计划,形成预测改造情况、量化效果。


2、建立 项目标准


完成企业全员的5S咨询管理培训,未企业的公干培养 的思维方式,已达到企业能资助开展完善 。此外,通过前期的5S咨询服务,以标杆线打造区的实际问题为切入点,制定符合企业的标准模式,经考量取得成效后,推广到全公司。这就是5S咨询服务中很为重要的一步。


3、持续巩固 项目


对于5S咨询服务来说,巩固维持、持续改善也是另一项重要工作。5S咨询服务企业编写相应的后续教程并向企业传播。只有更广泛地传播5S知识,才能更好地维护和持续推广这一系列管理方法。从而形成公司独特的文化,通过PDCA周期管理,并持续周期固化。


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