工厂如何制定 培训推行目标?一提起5S，不少员工抵抗情绪很高，都觉得这就是“形式主义、大扫除、面子工程。”从企业的角度来看，5s的目的当然是为了改善环境，提升效率，减少浪费；但是对于员工来说，每天需要额外花费不少时间精力，把各自的责任区域打扫的干干净净，相较之下，高效实用离他们更近一些。那工厂是如何制定培训和工厂 培训的目标又是什么呢？如下：

工厂 培训目标：

工厂 目标一：缩短作业周期，确保交货

推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

工厂 目标二：确保产品质量

质量是企业的生命，没有质量没有一切，因此5S现场管理必须服务于产品的质量提升与稳定。

工厂 目标三：保障企业安全生产

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

工厂 目标四：促成效率的提高

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。

工厂 咨询如何做？

1、制定 培训计划

5S资讯服务人员根据调研，确定5S的标杆线打造区，再根据企业的实际运作情况，指定一份不超过6个月的5S咨询项目改造计划，形成预测改造情况、量化效果。

2、建立 项目标准

完成企业全员的5S咨询管理培训，未企业的公干培养 的思维方式，已达到企业能资助开展完善 。此外，通过前期的5S咨询服务，以标杆线打造区的实际问题为切入点，制定符合企业的标准模式，经考量取得成效后，推广到全公司。这就是5S咨询服务中很为重要的一步。

3、持续巩固 项目

对于5S咨询服务来说，巩固维持、持续改善也是另一项重要工作。5S咨询服务企业编写相应的后续教程并向企业传播。只有更广泛地传播5S知识，才能更好地维护和持续推广这一系列管理方法。从而形成公司独特的文化，通过PDCA周期管理，并持续周期固化。

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