煤矿班组长如何管理班组人员。班组是企业文化建设的前沿阵地，是企业生产经营的基层组织，是增强企业活力的源头，是企业开展各项工作的基石。因此，通过开展班组培训加强班组综合素养是企业发展的重要任务。而在煤矿企业管理中会遇到很多的危险问题那么煤矿班组长管理如何规避这些危险问题呢？煤矿班组长如何做好班组管理人员呢？

煤矿企业管理常遇到过哪些危险问题：

1、安全观念落后

在煤矿安全生产过程中，许多煤矿企业都不同程度地存在重生产、轻安全的倾向，把主要精力都放在扩大生产上，把安全抛在脑后。既没有真正理解生产、安全与效益三者之间的关系，也没有真正认识到安全管理与煤矿企业可持续发展之间的关系。

2、管理水平较低

大多数煤矿企业都没有完整的安全管理制度，没有将具体的安全管理工作落实到每个人，煤矿的安全监管部门也没有发挥应有的作用。再就是煤矿本身的安全防护措施较低，一些安全管理人员自身缺乏安全管理常识，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，这些因素的存在给煤矿的安全生产造成严重的影响。这些问题都体现了我国煤矿开采的管理水平还处于一个初级阶段。

煤矿班组长管理职责：

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

1、劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

煤矿班组长如何管理班组人员：

1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。　　

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。　　

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。　　

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：

(1)传达上级指示;　　

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;　　

(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;　　

(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;　　

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的.合理化建议;　　

(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

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