制造业精益管理咨询公司。制造业精益管理咨询公司就选精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。有很多的企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的企业，这种误解是需要极力避免的。那制造业企业实施精益生产管理培训有什么作用呢？制造业为什么要做精益生产管理培训呢？又是如何挑选精益生产管理培训公司的呢？

制造业为什么要做精益生产管理培训：

1、精益生产管理培-训无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一半；

2、精益生产管理培-新产品开发周期可减少一半以上；

3、精益生产管理培-生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的十分之一；

4、精益生产管理培-企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半；

5、精益生产管理培-成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一；

6、精益生产管理培-产品品质可提高三倍。

制造业企业如何挑选精益生产管理培训咨询公司：

1、看这家公司提供些服务过的企业名单，是中小型为主，还是大型企业为主，很多人说，以大型企业为主的咨询公司实战功力一定比以中小企业为主的咨询公司实战功力强，我说错，为何，推行精益生产，中小企业比大型企业更难做，中小企业的人员基础差，资源不足，条件低劣，越是这些中小企业客户更能锻造咨询公司的水平，能够把一块烂铁打成钢的咨询公司才能优秀的咨询公司

2、选择一家从事精益生产方面业务的管理咨询公司，核心应该是看咨询师和其专家团队决定公司的水平，所以主要应该是对这家公司的咨询师团队进行判断。首先，要弄清楚这公司干精益生产业务的专家的来路，看他们是科班出身还是从企业基层成长起来的，这个很重要，很多大学教授或IE专业名校毕业人员头顶光环很亮，理论说出来一套套，方法说起来一堆堆，但真正让他们去现场可能会懵逼，因为从理论到实践有很遥远的距离。

3、看从事精益生产方面业务的咨询公司的经营范围。如果一家公司说，只做精益生产的培训，这很难判断它对精益生产的整体系统把握的程度，培训主要是传授一些典型方式方法工具等理论，能掌握多少这些精益的理论知识，只能靠企业人员理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理论知识离实践还差距很远；而既做培训业务又做落地式咨询业务的咨询公司，不仅能培训理论，更能运用精益生产方式的理论知识去企业现场的发发现问题和解决问题，这种能力它是一种行动方式，在行动过程还要循环打破和重建，对行动效果的主要的检验标准，是看其是否降低了成本提升了效率。

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