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加工厂 培训

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加工厂 培训

2023-03-09

加工厂 培训。6S是持续改进的基础。如果企业的工作场所一直是杂乱无章的,如果没有具备知识,就算企业尝试改进流程也是无力的,因为根本不知道高效的工作场所应该是个什么样子。 将工作场所进行整洁、有序的管理,符合各项安全规定,让企业规避风险。那加工厂是如何做好 培训的呢?加工厂是如何进行 培训的呢?如下:


加工厂 原则:


1、 持之以恒的原则。将 作为日常工作的一部分,天天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。


2、 持续改进的原则。所进行的 也应当随之不断的改进,以满足其生产的需要。


3、 规范、高效的原则。 通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现生产现场的高效、规范。


4、 自己动手的原则。充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。


5、 安全的原则。安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。


6S培训


加工厂 培训目的:


加工厂实施6S现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了6S现场管理的企业必须达到如下目的:


①加工厂推行 可以提高工作和生产效率 良好的工作环境和工作气氛,以及物品摆放有序,这样使员工工作积极性高,效率也自然会提高。


②加工厂推行 可以改善产品的品质 优良的品质来自于良好的工作环境,不断净化工作环境,能保证设备的性能和效率,提高产品的品质。


③加工厂推行 可以保障企业安全生产 如果工作场所能井然有序,生产事故的发生率就会减少。


④加工厂推行 可以降低生产成本 实施6S现场管理后,能减少各类浪费,从而降低生产成本。


⑤加工厂推行 可以缩短生产周期,确保交货期 由于提高了工作和生产效率,改善了产品品质,同时缩短了生产周期,确保了交货期。


⑥加工厂推行 可以改善了员工面貌,提高了企业形象。


加工厂把把6S的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯,通过推行、实施6S精益管理,使我们的环境整洁、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时, 6S的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本等等。


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