培训的内涵是什么？是日本企业独特的一种管理办法，指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性，形成强大的推动力，创造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。那 培训的基本内涵是什么呢？

实施意义：

5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

培训基本内涵：

-整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”；

-整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术；

-清扫：责任化——明确岗位5S责任；

-清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚；

-素养：长期化——晨会、礼仪守则。

培训原则：

培训常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

培训整理，区分物品的用途，清除多余的东西；

培训整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用；

培训清扫，清除垃圾和污秽，防止污染；

培训清洁，环境洁净制定标准，形成制度；

培训素养，养成良好习惯，提升人格修养。

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