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精益管理中如何有效实施TPM

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精益管理中如何有效实施TPM

2023-03-13

精益管理中如何有效实施TPM。精益管理(Lean Production Management),别名精良管理,指的是一种企业的管理方式。精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由刚开始的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由刚开始的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。那么企业在精益管理中如何做好TPM管理培训呢?


精益TPM管理培训如何做呢?


1、精益TPM管理培训准备阶段


此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:


①精益TPM管理培训的引进宣传和人员TPM管理培训,打好公司上下的思想基础;


②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;


③建立基本的TPM策略和目标;


④建立TPM推进总计划,制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。


tpm现场管理


2、精益TPM管理培训实施阶段


①制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。


②建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。


3、精益TPM管理培训巩固阶段


此阶段的任务是检查评估TPM的结果,改进不足,并制定下一步目标和计划,使精益TPM管理培训长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。


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