精益管理中如何有效实施TPM。精益管理（Lean Production Management），别名精良管理，指的是一种企业的管理方式。精益管理源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由刚开始的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由刚开始的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。那么企业在精益管理中如何做好TPM管理培训呢？

精益TPM管理培训如何做呢？

1、精益TPM管理培训准备阶段

此阶段的任务为制定TPM计划，创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作：

①精益TPM管理培训的引进宣传和人员TPM管理培训，打好公司上下的思想基础;

②建立组织机构推动TPM成立推进委员会，赋予权利和责任，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

③建立基本的TPM策略和目标;

④建立TPM推进总计划，制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。

2、精益TPM管理培训实施阶段

①制定提高设备综合效率的措施：成立各专业项目小组，包括设备工程师、操作员及维修人员等，有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

②建立自主维修程序：克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

3、精益TPM管理培训巩固阶段

此阶段的任务是检查评估TPM的结果，改进不足，并制定下一步目标和计划，使精益TPM管理培训长期、有效并且更好地为提高公司效益服务。

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