重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


TPM设备精益管理方法

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

TPM设备精益管理方法

2023-03-13

TPM设备精益管理方法。TPM理论是生产管理充分参与活动的生产和维护方法,其重点体现在充分参与和生产维护上。通过建立一个涉及所有员工的完善的生产和维护系统,从而将优化设备性能。TPM设备管理它是一种设备维护和维修管理系统,其基础是提高设备的整体效率,将整个系统的预防性维护作为过程,并由全体人员参与。那么TPM设备精益管理培训该如何做呢?TPM设备管理培训又能为企业带来什么呢?


TPM设备管理主要目标:


提高工厂技术设备素质 ;


充分发挥设备效能 ;


保障工厂设备完好 ;


取得良好设备投资效益。


TPM设备管理培训基本内容:


设备管理 是项目管理(Engineering Procurement Construction,EPC,也称工程总承包模式)的核心业务之一,是以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。


设备管理要求范围:


设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。


设备运动过程从物资、资本两个基本面来看,可分为两种基本运动形态,即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态,是从设备的物质形态的基本面来看,指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始,经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程,这个层面过程的管理称为设备的技术管理;设备的资本运动形态,是从设备资本价值形态来看,包括设备的投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等,这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理,又包括设备的经济管理,是两方面管理的综合和统一,偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的要求。


tpm管理


TPM设备精益管理培训:


1.企业很高管理层宣布推进TPM活动。


2.TPM活动培训和宣传。


3.建立TPM指导及推进组织。


4.设立TPM活动方针和目标。


5.制定TPM活动计划书。


6.正式启动TPM活动。


7.推进


8.开展员工提案活动。


9.推进自主管理活动。


10.发起焦点改善活动。


11.总结活动成果。


12.建立自主管理体制。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: TPM精益管理三定三要素 2023-03-13
下一篇: TPM管理如何打造一流精益企业 2023-03-13

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map