精益车间管理培训。精益车间标准化管理体系，由姜莹先生研发，从规范精益车间管理和提升生产管理者胜任力两个维度，构建高效的精益车间管理系统，打造精益车间现场，建立精益标准化的车间班组管理体系，培养具有战斗力的精益班组。那车间精益培训该如何做呢？车间精益培训有什么作用呢？

车间精益培训特性:

（一）车间管理属于内向型管理。

车间管理是以生产为中心的管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。

（二）车间管理属于中间管理层。

按照管理层次的划分，企业的管理位于管理的高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。

（三）车间管理具有一定的独立性。

车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。

车间精益培训优势：

1、精益生产管理培-训无论是在产品开发、生产系统，还是企业的其他部门，与大批量生产方式下的企业相比，所需人力资源均能减少一半；

2、精益生产管理培-新产品开发周期可减少一半以上；

3、精益生产管理培-生产过程的在制品库存可减至大量生产方式下一般水平的十分之一；

4、精益生产管理培-企业占用空间可减至采用大批量生产方式企业的一半；

5、精益生产管理培-成品库存量可减至大批量生产方式企业平均库存水平的四分之一；

6、精益生产管理培-产品品质可提高三倍。

以上就是对车间精益培训的相关介绍了，精益生产管理公司认为精益生产的实施必须满足企业的实际需要。除了了解精益生产的本质，从改进开始，持续改进，消除浪费，提高管理的基础水平，我们还需要创建一个适合我们自己的企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己的管理触觉。要特别注意打造自己的企业文化，提高凝聚力。打造自己的管理模式和工业工程方法体系是精益生产和精益生产管理的关键，这正是精益生产管理的魅力所在!

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