现场 培训内容。企业通过对整理、整顿和清扫的制度化，规范化，员工能够正确地执行各项规章制度、i规程，能够养成遵规守纪的良好习惯，更能充分发挥员工的主观能动性，培养员工主动寻求过管理改变工作舒适度的手段和推广该手段的意识，为企业各项工作标准化的建立打下基础可以说，6S是标准化的推动者。那么6S现场管理培训的基本内容有哪些呢？现场 基本培训内容该如何做呢？

现场 培训基本原则：

（1） 培训原则一:效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2） 培训原则二：持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3） 培训原则三：美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

现场 培训基本内容：

1、全面系统地掌握 实施精髓及系统方法

2、借鉴与分享在企业工厂成功推行案例经验，对过程中经常反复的问题、提出预防和解决办法；

3、克服实施过程中的各种阻力，确保6S体系在本公司更好更快见成效

4、掌握 实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

5、创造一个便于工作的职场环境，通过削减不良和减少重做来实现品质提高和日程缩短。

6、课题化的生产性改善活动展开与实施，消除一切浪费、亏损、不良、故障、事故、投诉、缺陷和勉强作业等，从而达到在库削减和成本改善

7、明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的具体操作事项及应用办法，从而实现一切的顺畅。

现场 培训：

1、现场 培训-整理：对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2、现场 培训-整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3、现场 培训-清扫：对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4、现场 培训-清洁：维护前面3S；

5、现场 培训-修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；

6、现场 培训-安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。

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