5S现场管理实战培训。5S培训是目前许多新入职员工培训中相当重要的一课，作为许多公司正在推行的一种行之有效的现场管理办法，5S现场管理法能够极大地改变工厂车间面貌，不仅提升身长过程中的工作效率，还能间接影响到公司的口碑，可以说，5S培训对于一个公司的安全生产及发展起着无可替代的作用。5S培训对于企业生产、生存与发展是有至关重要的作用的，一家经过专业5S培训、踏实落实的企业，未来的发展将是无可限量的。那么5S现场管理实战实训该如何做呢？

5S现场管理培训到底该如何做？

步骤1：成立推行组织；

步骤2：拟定推行方针及目标；

步骤3：拟定工作计划及实施方法；

步骤4：教育；

步骤5：活动前的宣传造势；

步骤6：实施；

步骤7：活动评比办法确定；

步骤8：查核；

步骤9：评比及奖惩；

步骤10：检讨与修正；

步骤11：纳入定期管理活动中。

实施方法：

1.1 抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。

1.2 樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。

1.3 四适法：适时、适量、适质、适地。

1.4 疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？

2.1 IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。

2.2 装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到很有价值的地方。

2.3 三易原则：易取、易放、易管理。

2.4 三定原则：定位、定量、定标准。

2.5 流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。

2.6 标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。

3.1 三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。

3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。

4.1 雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。

4.2 矩阵推移法：由点到面逐一推进。

4.3 荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。

5.1 流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。

5.2 模式图：建立一套完整的模式图来支持流程再造的有效执行。

5.3 教练法：通过摄像头式的监督模式和教练一样的训练使一切别扭的要求变成真正的习惯。

5.4 疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的因素进行疏导。

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