5S车间现场管理培训。企业实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。那5S车间现场管理培训该如何做呢？车间为什么要做好 培训呢？车间做好培训应该遵循哪些原则呢？

车间 培训原则：

基本原则常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

-整理，区分物品的用途，清除多余的东西；

-整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用；

-清扫，清除垃圾和污秽，防止污染；

-清洁，环境洁净制定标准，形成制度；

-素养，养成良好习惯，提升人格修养。

车间如何做好 培训：

步骤1：成立推行组织

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

步骤3:拟定工作计划及实施方法

拟定日程计划做为推行及控制之依据；制定5S活动实施办法；制定5S活动评比的方法。

步骤4:对员工进行5S培训

5S现场管理法的内容及目的；新进员工的5S现场管理法训练。

步骤5:营造 氛围、渲染 培训

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。

步骤6:查核 项目推进情况

5S问题点质疑、解答。

步骤7:纳入定期管理活动中

把 进行标准化、制度化的完善；并且施各种5S现场管理法强化月活动。

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