机械装备制造 培训应该如何做？作为现代管理的一种基础方法，6S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境，培养和提升员工的工作技能和工作习惯，引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失，要知道 不仅可以改变环境，更为重要的在于提升人的素养、构建初步的改善文化。事实上，如果不注重人的培育，常常6S活动是难以持久推进的。那机械装备制造 培训应该如何做呢？

机械装备制造管理存在的问题：

1.管理制度不健全。 相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序。

2.缺乏标准化。制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。

3.机械设备管理体系不够全面.从当前的发展情况来说，很多企业在建设以及生产当中，对于机械设备实施的管理工作还不够完善。

4.机械装备落后。随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。

机械装备制造 培训：

1 .设立推广组织

生产性企业实施6S培训，但只给现场主任准备教材，或者给员工培训一些课程，不能保证6S培训的效果。 6S培训自成立组织以来，企业总经理应担任组织领导班子的领导，成立成员，控制整个 模式的推进过程，制定相应的标准、竞争方法、奖惩条件等。

2 .制定方针和计划

对于方针和计划，各企业应根据自己的实际和需要改善的弱点设定具体的方针和阶段性目标，切实合作实现这些阶段性目标，总体实现 目标。 例如，“在1分钟以内找到指定物体”和“在3个月以内组的评分达到90分钟以上”是具有操作性的阶段性目标。

3 .宣传势头

6S培训追求的目标其实是追求卓越的工作文化，营造良好的工作氛围。 做些宣传可以更深入地渗透 训练，使员工了解6S训练的必要性。 在宣传中可以在宣传栏或纸板等进行。

4 .实施部署

引进实施是6S训练的具体实施过程，包括推进模板区改造、定点拍摄、区域划分和刻划、目视管理等，这些改造需要办公室和各厂协作统一操作。

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