重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


酒厂企业精益TPM管理咨询

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

酒厂企业精益TPM管理咨询

2023-03-27

酒厂企业精益TPM管理咨询。精益TPM主要通过融合精益生产的方法工具,来推进TPM。精益TPM管理培训具体做法一般为:把精益生产的五项原则工具价值流与价值流图、浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高设备综合效率(OEE)中去。使全系统的产量(P-Production、质量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交货期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士气、劳动情绪(M—Morale)全面提升。


酒厂企业精益TPM管理培训如何做?


酒厂企业精益TPM管理培训步骤一:TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤二:建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤三:制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤四:制定TPM推进总计划 整体计划引进;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤五:制定提高设备综合效率的措施 选定设备,由专业指导小组协助改善实施;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤六:建立自主维修体制 小组自主维修;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤七:维修计划 维修部门的日常维修 ;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤八:提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训阶段;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤九:建立前期设备管理体制 维修预防设计,早期管理程序生命周期费用巩固提高;


酒厂企业精益TPM管理培训步骤十:总结提高,全面推行TPM 总结评估,找差距,制定更高目标;


精益tpm现场管理


酒厂企业精益TPM管理培训有什么作用呢?


1、TPM降低设备闲置时间。


生产计划取决于订单,库存是万恶之源,企业应按订单进行生产计划下达,如何取得更多订单呢,针对现代市场的个性化需求,少批量、多品种、短交期订单接纳能力将决定企业的订单多少,从而会反映到企业OEE数据上来,OEE值越高,说明企业接收订单能力越强;


2、TPM降低设备空闲时间。


应欠料和生产不平稳会造成设备空闲,要降低设备空闲,好的做法可以参照丰田模式的:依照标准作业(标准手持、标准走动、标准时间)生产、平准化生产(合理分配工艺),一个流生产;


3、降低故障时间


故障维修设备管理的核心,降低故障时间,从三方面入手:一是加强自主保全,使员工正确的操作设备,正确的维护设备;二是加强维修队伍的专业保全,提高故障响应时间和故障处理时间;三是建立润滑、点检预防机制,使设备故障防患于未然。


4、降低调整时间,做好工装、模具的管理,运用总成件等方式,降低换模、换线时间。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map