酒厂企业精益TPM管理咨询。精益TPM主要通过融合精益生产的方法工具，来推进TPM。精益TPM管理培训具体做法一般为：把精益生产的五项原则工具价值流与价值流图、浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高设备综合效率(OEE)中去。使全系统的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

酒厂企业精益TPM管理培训如何做？

酒厂企业精益TPM管理培训步骤一：TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤二：建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤三：制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤四：制定TPM推进总计划 整体计划引进；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤五：制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改善实施；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤六：建立自主维修体制 小组自主维修；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤七：维修计划 维修部门的日常维修 ；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤八：提高操作和维修技能的培训 分层次进行各种技能培训阶段；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤九：建立前期设备管理体制 维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高；

酒厂企业精益TPM管理培训步骤十：总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标；

酒厂企业精益TPM管理培训有什么作用呢？

1、TPM降低设备闲置时间。

生产计划取决于订单，库存是万恶之源，企业应按订单进行生产计划下达，如何取得更多订单呢，针对现代市场的个性化需求，少批量、多品种、短交期订单接纳能力将决定企业的订单多少，从而会反映到企业OEE数据上来，OEE值越高，说明企业接收订单能力越强；

2、TPM降低设备空闲时间。

应欠料和生产不平稳会造成设备空闲，要降低设备空闲，好的做法可以参照丰田模式的：依照标准作业（标准手持、标准走动、标准时间）生产、平准化生产（合理分配工艺），一个流生产；

3、降低故障时间

故障维修设备管理的核心，降低故障时间，从三方面入手：一是加强自主保全，使员工正确的操作设备，正确的维护设备；二是加强维修队伍的专业保全，提高故障响应时间和故障处理时间；三是建立润滑、点检预防机制，使设备故障防患于未然。

4、降低调整时间，做好工装、模具的管理，运用总成件等方式，降低换模、换线时间。

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