化工企业精益TPM管理咨询。TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的“浪费”与“混乱”，谋求设备的很高使用效率。TPM的管理理念是”设备没坏就设法不让它坏”，这是 针对传统的“设备没坏就不用去理它”的设备维护观点而提出来的。TPM的类型有自主保全、预防保全、改良保全、詬保全等。那么化工企业是如何做好精益TPM管理咨询培训的呢？

化工企业TPM管理培训实施步骤：

1．企业高管理层宣布推进TPM活动。

2．TPM活动培训和宣传。

3．建立TPM指导及推进组织。

4．设立TPM活动方针和目标。

5．制定TPM活动计划书。

6．正式启动TPM活动。

7．推进。

8．开展员工提案活动。

9．推进自主管理活动。

10．发起焦点改善活动。

11．总结活动成果。

12．建立自主管理体制。

化工企业精益TPM管理培训：

1、精益TPM在企业管理中的位置：

精益TPM是打造制造业行之有效的管理体系，其涵盖了企业管理的方方面面，精益TPM的每一个模块就如一幢建筑的支撑柱子，只有每一根柱子都做扎实了，才有可能让企业达到很好的水准。

2、精益TPM的基本结构

自主管理、焦点课题和员工提案是精益TPM活动的三大核心活动形式，优秀的是这三大活动的基础，良好的改善氛围是确保活动取得成功的保障。

3、导入精益TPM的路径规划

导入精益TPM建议按一定的路径开展，循序渐进，扎实做好每一个阶段，从而实现自主管理。

4、精益TPM推行的要点

1）全员参与，快乐工作。

2）循序渐进，和平演变。从易到难，建立信心；按步骤推进；明确目的，杜绝形式化；要习惯照相，培养自豪感。

3）主人翁意识，推崇属地管理。

4）精益TPM不是短期的运动战，要有长期作战，持续作战的心态和准备。

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