TPM管理咨询培训公司。TPM管理工作除了把好管理、使用、保养、维修的关之外，还需要让领导足够重视起TPM管理，将各个与设备有关的人员职责都能够明确，这样做到有章可依、有据可查等工作，才能更好的保障生产、生命安全。那TPM管理咨询培训公司对企业来说有什么作用呢？为什么很多制造业企业都在找TPM管理咨询公司来做TPM管理项目呢？

TPM管理咨询培训目标：

1、TPM管理咨询培训消除故障和损失；

2、TPM管理咨询培训追求零不良、零灾害、零故障；

3、TPM管理咨询培训减少停机时间，严守交货期；

4、TPM管理咨询培训稳定性能，确保质量；

5、TPM管理咨询培训提高效率，降低成本；

6、TPM管理咨询培训提高技能，确保安全。

TPM管理咨询培训公司意义：

1、TPM管理咨询降低设备闲置时间

生产计划依赖订单，库存是万恶之源。企业根据订单制定生产计划，如何获得更多的订单？针对现代市场的个性化需求，少批量、多品种、短交货期的订单接受能力决定着企业的订单数量，从而反映在企业OEE数据中；

2、TPM管理咨询降低设备空闲时间

应欠料和生产不平稳会造成设备空闲，要降低设备空闲，好的做法可以参照丰田模式的：依照标准作业（标准手持、标准走动、标准时间）生产、平准化生产（合理分配工艺），一个流生产；

3、TPM管理咨询降低故障时间

TPM管理咨询降低故障时间，故障维修设备管理的核心，降低故障时间，从三方面入手：一是加强自主保全，使员工正确的操作设备，正确的维护设备；二是加强维修队伍的专业保全，提高故障响应时间和故障处理时间；三是建立润滑、点检预防机制，使设备故障防患于未然。

4、TPM管理咨询降低调整时间

TPM管理咨询降低调整时间，做好工装、模具的管理，运用总成件等方式，降低换模、换线时间。

5、TPM管理咨询降低损度损失时间

TPM管理咨询降低损度损失时间，TPM通过对设备定期检修，局部改善降低损失时间，并制定标准作业工艺，对员工加强技能培训，保证每个人都按标准时间生产产品。

6、TPM管理咨询降低不良品生产

及返修良品的生产，通过对设备进行品质改良，杜绝非设备原因造成设备不良品。当出现返修时，返修时间会造成性能开动率偏低于真实值，在生产中应用直通率和返修率进行控制考核！

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