烟草企业精益TPM管理咨询。TPM(Total Productive Maintenance——全面生产维护或全员生产性维护)是以提高企业的设备综合效率OEE为目标，以生产全系统的预防维护为过程，以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。那烟草企业精益TPM管理咨询培训应该如何做呢？

烟草企业精益TPM管理培训的目的是什么？

1、精益TPM管理培训设备规范化管理；

2、精益TPM管理培训发挥设备的很大综合效率OEE；

3、精益TPM管理培训从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关；

4、精益TPM管理培训提高全员的素质，形成良性循环；

5、精益TPM管理培训主动维护为主，逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零；

6、精益TPM管理培训降低设备维护费用；

7、精益TPM管理培训提高检修质量，带来产品质量的提升；

8、精益TPM管理培训以很佳的备件储备很大限度的满足生产的需求。

烟草企业精益TPM管理培训：

①、TPM引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

②、建立组织机构推动TPM 成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会很好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

③、建立TPM推进总计划；制定一个全局的计划，提出口号，使TPM能有效地推行下去。逐步向四个 “零”的总目标迈进。

④、制定提高设备综合效率的措施；成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。

⑤、建立自主维修程序；首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。

⑥、提高操作和维修技能的培训；培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且 也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。

烟草企业TPM小组自主活动纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

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