玻璃企业精益TPM管理咨询。TPM管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM管理咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业的管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。那玻璃企业精益TPM管理如何培训呢？

玻璃企业精益TPM管理咨询内容：

1) TPM理念/方法/工具培训；

2) 成立TPM改善组织和改善重点；

3) 建立自主维护TPM体制；

4) 建立TPM点检及润滑标准；

5) 建立TPM定期保养制度；

6) 建立TPM备件控制方案。

玻璃企业精益TPM管理咨询意义:

1) TPM管理咨询改进维护体制；

2) TPM管理咨询建立设备维护制度；

3) TPM管理咨询减少设备损失；

4) TPM管理咨询延长设备寿命；

5) TPM管理咨询提升设备综合效率；

6) TPM管理咨询降低设备折旧成本；

7) TPM管理咨询提升设备管理技能。

玻璃企业精益TPM管理培训：

一、TPM管理咨询准备阶段

1.TPM引进宣传和人员培训 按不同层次进行不同的培训；

2.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进委员会和专业组织；

3.制定TPM基本方针和目标 提出基准点和设定目标结果；

4.制定TPM推进总计划。

二、TPM管理咨询引进实施阶段

5.制定提高设备综合效率的措施 选定设备，由专业指导小组协助改；

6.建立自主维修程序；

7.做好维修计划；

8.提高操作和维修技能的培训；

9.建立设备初期的管理程序。

三、TPM管理咨询巩固阶段

10.总结提高,全面推行TPM 总结评估，找差距，制定更高目标。

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