电力企业精益TPM管理咨询。精益在TPM( Total Productive Maintenance,锁生产保全)工作中,不断地探索和创新，建立起一套适合 于中国企业设备管理和预防维护、保养的新途径。而TPM在提升设备总效率(时间效率、性能效率、产品合格率)方面有着非常惊人的效果，作为精益管理系统的一个设备管理子系统，实践证明，实施TPM可 以将设备的总效率提升50%- -90%。对于以设备为主的企业，TPM将 是其很佳的管理系统。那么电力企业精益TPM管理咨询该如何做呢？

电力企业精益TPM管理培训：

第一步：导入前准备

1、宣导、沟通与造

2、革新办组织成

3、革新干事的选

4、项目启动大会的召开

第二步：改革先锋区域确定

1、确定关键区域

2、成立改革先锋组织

3、对先锋组织进行分工

4、改革先锋小组登记注册

第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动

1、全员培训

2、先锋小组开展TPM活动

3、持续开展小组改善活动

4、小组内部经验交流

第四步：成果总结与诊断验收

1、先锋小组进行阶段总结

2、TPM阶段诊断验收

3、活动成果标准化

4、活动成果水平展开

第五步：扩展区活动开展

1、成立TPM活动扩区并注册

2、基础知识培训导入

3、开展小组活动

4、成果总结与诊断验收

电力企业精益TPM管理咨询注意事项：

(一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。

(二)、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

(三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。

(四)、建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。

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