重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


纺织企业精益TPM管理咨询

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> TPM管理

纺织企业精益TPM管理咨询

2023-03-29

纺织企业精益TPM管理咨询。精益TPM在企业管理中的位置 精益TPM是打造制造业行之有效的管理体系,其内容涵盖了企业管理的方方面面,精益TPM的每一个模块就如一幢建筑的支撑柱子,只有每一根柱子都做扎实了,才有可能让企业达到非常高的水准。那么纺织企业精益TPM管理咨询培训该如何做呢?纺织企业导入精益TPM管理又有什么样的意义呢?


纺织企业导入精益TPM,可以获得以下多方面的效果:


1、 可以获得可观的经济效益;


2、 工厂环境可以得到极大的改善;


3、 设备故障率可以大幅下降,形成一套完整的专业保全体系;


4、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升;


5、 输出一套标准(操作、清扫、点检、维检修作业指导书);


6、 员工技能可以得到大幅提升;


7、 品质问题可以得到系统的改善,输出标准化的品质缺陷代码、品质解析方法及品质异常预防处理方法;


8、 培养员工的PDCA工业化思维模式;


9、 形成一套适合自已企业的自主管理体系。


精益TPM管理


纺织企业精益TPM管理咨询推行阶段:


TPM第一阶段—初期清扫;此阶段通过对现场的彻底5S以及对设备的修理修复,将我们的工作场所变成一个整齐洁净、舒适美观的现场。通过第一阶段的实施,很重要作用是改变了员工的认识,提升了大家的意愿,强化了大家的执行力,并在实施过程中培养了员工发现现场问题的能力;


TPM第二阶段—困难点/发生源对策;在改善过程中,往往就会暴露出之前无法看到的问题,我们对其解决,对身边的内容着手进行改善,取得实质性的效果,在胜利的喜悦中加强自信。我们在此阶段已逐步培养出员工改善的能力。


TPM第三阶段—总点检;这一阶段的重点是让员工深入了解设备,了解与自己朝夕相处的生产现场,并以点检的形式形成自主管理模式,通过标准化的日常管理,建立一个防范于未然的机制。员工参与管理的意愿和现场改善能力的提升,为我们建立自主管理体制奠定了坚实的基础。


TPM第四阶段—提高点检效率(目视化管理);为了更好的实施我们的日常管理,我们应该建立一个看得见的管理模式,让大家一目了然。第四阶段就是以此为目标,利用目视化管理这个工具,提高点检效率,提高劳动生产率。


TPM第五阶段—自主管理体制建立;通过企业长时间推行TPM,就可以实现我们的理想目标,建立一个全员参与的自主管理体制。在这个体制下,我们不但可以自己解决各种各样的“冰山”,并且还能够积极防止“冰山”的产生,达到故障、不良、浪费的“零”目标。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!



精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 电力企业精益TPM管理咨询 2023-03-29
下一篇: 石油企业精益TPM管理咨询 2023-03-29

最近浏览:

    相关产品

    相关新闻

      联系我们

      f_phone.png133-2027-1718

      全国服务热线:400-023-2339

      业 务 部 电话:133-2027-1718

      重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



      TPM管理咨询 TPM管理咨询
      扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
      Baidu
      map