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采购部如何做好精益生产管理培训?

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采购部如何做好精益生产管理培训?

2023-03-29

采购部如何做好精益生产管理培训?精益生产咨询是一种以消除浪费和持续改进为核心,以客户需求为驱动,减少企业投资,提高成本和运营效率的新型生产管理模式。其特点是注重客户对持续时间和价值的要求,为客户创造科学合理的生产活动,减少生产周期,显著提高企业进入市场的水平。那都知道采购部门对企业来说是十分的重要,那么采购部是如何做好精益生产管理培训的呢?


采购部推行精益生产管理培训原则:


1、消除八大浪费


企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。这些浪费需通过低库存、看板管理等制度曝光,然后彻底消除。


2、全过程的高质量,一次做对


质量是制造出来的,而不是检验出来的。这是一个常识,但国内很多企业对此仍然认识不足。许多制造企业都有专门的车间检验所有的产品以保证品质。


3、基于顾客需求的拉动生产


JIT的本意是:在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成损失。


4、标准化与工作创新


标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得好,发挥大成效和效率。


5、团队工作


随着企业的组织规模越来越庞大,管理变得越来越复杂,大部分工作都需要依靠团队合作来完成。在精益企业中,灵活的团队工作已经变成了一种常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务。


6、满足顾客需要


几乎每个企业都把“满足顾客需要”写入公司宣言中,但多半是说得多,做得少。满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度,为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。


精益管理


采购部精益生产管理培训步骤:


1、管理者要强化对精益生产管理的思想认知


中层干部是精益的组织者,要准确把握精益管理的核心要义,将精益理念与管理实务相结合,形成自觉主动用精益思维管理工作和人员的意识,建立精益管理体系和开展流程优化。基层员工是精益的践行者。要强化意识教育和工作指导,从问题和需求切入,教授员工运用精益思维和精益改善工具改进工作、解决问题,体会精益管理的优势,让其主动接受、熟练应用。


2、管理者要树立精益管理之力


认真学习领会精益管理的指导思想、工作原则和要求,把精益管理的意义认识清、领悟透,集中精力抓好精益管理工作,做到思想统一、认识到位、步调一致。 。成立精益管理领导小组,“一把手”负总责、亲自抓,分管领导具体管、专门盯,专业部门协同配合、共同推进。


3、管理者要营造精益生产管理培训氛围


开辟精益管理专栏网站,通过各级媒体、各类方式宣传公司精益管理实践内容,积极传播公司良好的精益管理形象。通过专门培训及专业会议,定期对精益管理理念和方法进行专项指导和宣贯,促进各专业人员进一步领会精益管理的实质和内涵。


4、管理者要强化对精益生产管理项目的考核目标


一是建立考评机制。重点把握精益创新性、科学性、实践性、效益性、示范性,建立科学合理的精益考评体系,形成客观的评价依据。二是落实考评举措。对照考核标准,组织专业力量定期开展考评,针对常态化开展的精益管理项目。三是强化结果应用。落实激励机制,将精益管理与部门、单位和岗位考评、年度奖惩挂钩,发挥先进典型的示范引领作用,激励广大员工立足岗位抓精益管理、促业绩提升。


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