钣金企业如何做好精益生产管理培训？精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生产既是一种以很大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业的管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的目标。那钣金企业如何做好精益生产管理培训如何做呢？

钣金企业如何做好精益生产管理培训？

⑴老板加强精益生产的学习，树立精益变革的决心。精益生产对很多企业来说是一个新概念，推行精益生产的前提是老板观念的转变，如果不是发自内心的认同，推行精益生产很难成功。钣金行业因为门槛低，很多老板意外成功后对培训学习不重视的现状一定要改变，不学习的企业将注定要走向倒闭。

⑵开拓视野，找到学习的标杆。精益来自丰田，老板首先要去丰田参观学习，见识世界很棒的精益生产应用现场。可以选择去日本丰田参观，也可选择去广州的广汽丰田。再参观精益生产在中国其他企业的应用，树立信心。

⑶选择好的正宗精益管理专家进驻企业进行辅导。一是精益的变革一定需要外力的推动，二是专家的辅导可以节省企业变革的时间，减少摸索的时间，能大幅度提高精益项目的成功率，缩短项目的推进时间，减轻对日常生产的冲击。这也是一件精益的行为。

⑷马上开始行动，从现在开始认真学习并积极推行精益生产。越早推行精益生产就越能取得优势。企业竞争力往往就在于你比竞争对手先一步。

钣金企业精益生产管理培训实施途径：

（一）精益生产管理培训优化流程、提高效率

（二）精益生产管理培训是关注带有倾向性的问题和细节, 并着手加以解决

（三）精益生产管理培训是加强以财务管理为中心的管理流程改造在全系统内推行全面预算管理, 逐步实现了对中燃系统关键经营指标的事前编制、事中控制和事后分析考核的全过程掌控。

（四）精益生产管理培训完善制度、规范管理

精益生产的思想内涵：精益生产的思想内涵可概括为五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。理解并应用好此五项hthcom华体会 原则，就掌握了精益生产的成功秘诀。

精益生产的主要企业：中国企业习惯的管理方法是：只重结果，不重过程。长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。

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