电力企业如何做好精益生产管理培训？所谓精益生产管理是一种以客户需求作为驱动点，以杜绝浪费和不断改善为核心，使公司以更少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产管理强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而大幅度提升公司适应市场万变的能力。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的有效的一种生产管理方式。那电力企业精益生产管理培训该如何做呢？

电力企业管理有哪些常存在的问题？

(一)经营理念落后

电企业的管理人员长期在国有体制企业内发展，电企业的垄断性使其经营理念非常落后，对新生事物不愿意过多了解，对新的经营理念也不愿意学习，导致电企业的市场竞争不足，企业内部员工的活动差。

(二)专业水平不足

电动企业员工的工作年龄较长,对自动化电网不够了解，导致员工不能熟练使用电力控制系统，工的工作效率较低。电企业员工环愿意学习新的经营理念，企业依旧沿用传统线下营销方式，其服务能力和质紕较差，为力户带来的体验极差。

(三)监管制度落后

企业的监管制度落后，企业内部存在贪污腐败现象，严重败坏了电电企业的形象。内部监管制度存在瑕疵，不能有效地防止管理和工作人员贪污资金,监管制度对员工和管理人员的制约力度不够大，导致电力企业工作人员不重视监管制度。

精益管理就是管理要：

1.“精”——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。

2.“益”——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。

精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。

电力企业精益生产管理培训：

精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到低程度。企业生产活动中的浪费现象很多，常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务；积压——因无需求造成的积压和多余的库存；过度加工——实际上不需要的加工和程序；多余搬运——不必要的物品移动；等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候；多余的运动——人员在工作中不必要的动作；提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的重要的内容。

1．革新观念，树立精益意识。

我国有些企业过分强调扩大生产规模，在引进国外先进技术装备时，片面追求高自动化和高生产效率，而不考虑整个生产过程和需求的均衡性，企业重技术轻管理现象也比较普遍。革新观念．树立精益意识，企业才能有效地遏制浪费，提高资金运用效率，增强竞争能力。

2．加强对精益思维的学习和研究。

精益思维是精益管理的核心。西方国家曾建立示范中心，推广精益管理。我国许多企业对精益管理比较稻生，政府和掷会应积极引导企业，鼓励企业运用精益管理方法，建立精益企业研究中心和示范中心，举办培训研讨班，灌输精益管理，让企业结合自身情况，按照精益思维原理进行改进和改造活动。

3．推行精益管理模式应循序渐进。

精益管理不是企业管理活动的全部，它应与企业的其它管理活动相协调，同时，不同行业不同企业的客观环境不一样，企业管理适宜方法也不一致。精益管理只是生产管理的一种较好模式，具体实施要因地制宜。只有每一个企业都有自己的“精益原则”，这才真正得到了精益管理的精髓。

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