医院后勤6S精细化管理培训应该如何做？“ ”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 还是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和 一样兴起于日本企业。那么医院后勤6S精细化管理培训应该如何做呢？

医院后勤 培训原则：

1、医院后勤 培训安全的原则：

重视安全不仅可以预防事故发生，更是关心学生、员工生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求；

2、医院后勤 培训自己动手的原则：

自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场；

3、医院后勤 培训规范、高效的原则：

将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其 目的是要实现生产现场的高效、规范；

4、医院后勤 培训持之以恒的原则。

6S 管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，因此将6S 管理成为日常工作的一部分，天天坚持，才能将其持之以恒地进行下去；

5、医院后勤 培训持续改进的原则。

同时具有灵活性，能根据不同的现状加以拓展可发展校园的文化。

医院后勤 培训：

1.明确目的，达成共识

首先，对院部中高层灌输6S理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S。

2.组建6S推进小组，进行培训

成立6S推行小组，由医院主要领导直接负责， 结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

3.管理审计和6S活动策划

明确医院6S活动前的管理现状以及推行6S活动的重点，侧重点以及难点。收集6S相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作6S推行表，制定实施办法。

4.宣传造势，教育训练

在做好整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育培训等活动是必不可少的环节。

5.进行局部试点和样板区建设

依据施行方案集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。

6.全面推行

在样板区局部推动达到预期效果后，开始进入全面导入6S的阶段，对全院员工进行6S培训，介绍活动目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及很佳改进奖一名，发送锦旗和证书。

7.巩固、纳入日常管理

全面导入KPI达到预期目标之后，就要进入巩固阶段，纳入日常管理活动的步骤。6S贵在坚持，要很好的坚持6S。

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