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煤矿企业6S精细化管理培训应该如何做?

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煤矿企业6S精细化管理培训应该如何做?

2023-03-31

煤矿企业6S精细化管理培训应该如何做?是为了打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境。6s能提升人的品质、优化人文环境。能够腾出时间,减少寻求东西的时间,创造井井有条的工作秩序和优美的工作环境,激发工作热情。6S现场管理能全面提高员工的素质 目的是提高员工的素质;实施的要诀之一是全员参与,只有现代化的员工,才能造就现代化的企业。那煤矿企业6S精细化管理培训应该如何做呢?


煤矿企业6S精细化管理培训:


-整理(SEIRI) 将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。


-整顿(SEITON) 必要的东西分门别类依规定的位置,摆放整齐,明确数量加一标示。


-清洁(SEIKETSU)将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。


-清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。


-素养(SHITSUKE)从养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。



-煤矿企业6S精细化管理培训意义:


是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)六个项目,因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S。


1、6S是零缺陷的基础


坚持6S活动的工作现场,大家会发现:


①.环境整洁有序,异常一目了然;


②.生产现场干净整洁;


③.产品生产严格遵照执行标准;


⑤.机械设备正常使用保养,次品产生率极低。


由于6S是秩序化、规范化的保证,完全可以避免违反操作规定的行为。所以很多企业把6S当成企业成功的法宝,是产品质量零缺陷的基础。


2、6S是企业节约的能手


随着市场竟争的激烈,各个企业的产品形象与质量日趋相同。在这种情况下,谁的成本越低,谁的产品竞争力就越强,谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本,成为企业的很佳助手。



3、6S是高效率的前提


在生活中,我们一定曾有过这样的体验,当我们急着要使用一样东西时,却一时想不起放在哪里了,只能东翻西找,但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了,它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是,经常做“无用功”,影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。


4、提升员工归属感


6S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家”的感情。


5、保障安全


降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,6S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。


6、保障品质


产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要求是非常苛刻的,空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降,因此在这些企业中实施6S尤为必要。


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