煤矿企业6S精细化管理培训应该如何做？是为了打造一个舒适、明亮、整洁、安全的工作环境。6s能提升人的品质、优化人文环境。能够腾出时间，减少寻求东西的时间，创造井井有条的工作秩序和优美的工作环境，激发工作热情。6S现场管理能全面提高员工的素质 目的是提高员工的素质;实施的要诀之一是全员参与，只有现代化的员工，才能造就现代化的企业。那煤矿企业6S精细化管理培训应该如何做呢？

煤矿企业6S精细化管理培训：

-整理（SEIRI）　将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

-整顿（SEITON）　必要的东西分门别类依规定的位置，摆放整齐，明确数量加一标示。

-清洁（SEIKETSU）将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

-清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

-素养（SHITSUKE）从养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

-煤矿企业6S精细化管理培训意义：

是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。

1、6S是零缺陷的基础

坚持6S活动的工作现场，大家会发现：

①.环境整洁有序，异常一目了然；

②.生产现场干净整洁；

③.产品生产严格遵照执行标准；

⑤.机械设备正常使用保养，次品产生率极低。

由于6S是秩序化、规范化的保证，完全可以避免违反操作规定的行为。所以很多企业把6S当成企业成功的法宝，是产品质量零缺陷的基础。

2、6S是企业节约的能手

随着市场竟争的激烈，各个企业的产品形象与质量日趋相同。在这种情况下，谁的成本越低，谁的产品竞争力就越强，谁就有生存下去的可能。而6S可以有效帮助企业节约空间与消耗成本，成为企业的很佳助手。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我们一定曾有过这样的体验，当我们急着要使用一样东西时，却一时想不起放在哪里了，只能东翻西找，但是还是有可能没找到。等过几天我们不需要它了，它又冒了出来。而不需要的东西却到处都是，经常做“无用功”，影响工作时的心情和效率。这些情况发生的原因就是因为我们的6S工作没做好。

4、提升员工归属感

6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。

5、保障安全

降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

6、保障品质

产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码相机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。

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