公司5S现场管理培训。5S是指不断整理、整顿、清洁、清扫、提高生产现场各生产要素所处状态的活动。 整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke五个词在日语中的罗马字首字母都是“s”，所以简称为5S。作为一种有效的管理手段， 是一个整理、整顿、清洁、清洁、素养的过程，总体上净化了工作场所，提高了检测管理的效率。 在实施 之前，检测实验室的仪器随意堆放，管理台账混乱，找不到客户的台账，常常影响检测效率。那公司 培训如何做呢？

培训基本内容：

1、 -整理

定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“。

2、 -整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标识，既实现”三定“：定名、定量、定位。

3、 -清扫

定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

4、 -清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

5、 -素养

定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。

公司 培训：

1、5S导入阶段

培训在刚开始的导入阶段中主要工作内容有:对企业需要培训的项目以及相关部门]进行现场调研，组织企业的相关成员成立一个培训项目小组，并且确定 的推行计划，以及 的宣导与培训计划。

2、5S试点培训阶段与全面培训阶段

培训有实力的公司会在此阶段进行如下主要工作:在试点培训期间选择相关部[ ]展开,并由此作为一个辐射到公司全体的示范点，对员工进行相关的培训与考核,并采取”红牌作战”的方式，在企业的生产现场组织关于初期清扫、物品定置与标识、污染源治理、目视化提升等内容的培训和实施，以达到标准化建立的目的。

3、5S巩固提升阶段

培训的主要目的是强化员工的现场管理能力，已经建立起规范化的标准系统。所以在此阶段的主要工作为:对员工持续培训考核、现场全面目视化、形成考核激励机制、形成标准化手册、形成自我改善体系、审核,评估培训效果。

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