精益生产14项管理原则。精益生产管理的目标就是提高企业盈利能力和提升企业的市场竞争力，通过消除浪费、提高效率、降低成本，从而提高企业的盈利能力；同样做一件产品，执行精益生产管理的公司时间更短、成本更低、质量更好，从而提升企业的市场竞争力。那都知道很多企业都在做精益生产管理培训那么精益生产管理有哪些原则呢？企业想要做好精益管理培训项目要遵循哪14项基本原则呢？

精益生产14项基本原则：

精益生产管理原则1：管理决策以长期理念为基础

企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。企业理念的使用是所有其他原则的基石。

精益生产管理原则2：建立无间断流程以使问题浮现

一定要建立快速输送材料与信息的流程，使流程与员工的行为动作紧密地联结在一起。要使整个企业文化重视流程，这是促成真正的持续改进流程及员工发展的关键。

精益生产管理原则3：使生产均衡化

尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司实行的批量生产方法中经常启动、停止，停止、启动的做法。

精益生产管理原则4：使用拉动式生产方式以避免生产过剩

在生产流程下游的顾客需要的时候，供应给他们正确数量的正确东西。材料的补充应该由消费量决定，这是准时生产的基本原则。

精益生产管理原则5：重视品质管理的文化

为了提高品质，应该使用所有能够确保产品品质的现代方法。想一想，我们的方法是不是能够确保产品品质？

精益生产管理原则6：工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的运作时间，以及规律的产出。

精益生产管理原则7：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

到一定时间时，应该汲取对流程的累积学习心得，把现今的很佳实务标准化，让员工对于标准提出有创意的改进意见，把这些见解纳入新标准中。

精益生产管理原则8：通过可视化管理使问题无所隐藏

使用简单的视觉指示，尽可能把报告缩减为一页，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，或状况是否发生变异。即使是很重要的财务决策报告亦然。

精益生产管理原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工

尽量从企业内部栽培领导者，来代替完全从企业外招聘。不要把领导者的职责视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧。一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的很佳教导者。

精益生产管理原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

企业要有一批训练有素的杰出的个人与一支杰出团队，来实现公司理念，这才能使公司获得杰出成果，而这支团队应该非常努力的持续强化公司文化，这样才能使公司成为一个坚实的不可摧毁的整体。要学会运用跨部门团队，来提高品质与生产效率，解决有难度的技术性问题，来改进流程。

精益生产管理原则11：重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进

精益企业要使自己的精益目标达成并保持，很重要的一点就是重视你的事业伙伴与供货商，把他们视为你事业的延伸。激励你的外部事业伙伴，要求他们成长与发展。

精益生产管理原则12：亲临现场察看以彻底了解情况（现地现物）

精益生产强调：解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西来理论化。

精益生产管理原则13：亲临现场，彻底了解情况

解决问题与改进流程必须追溯源头、亲自观察，然后验证所得数据，而不仅仅是根据他人所言及计算机屏幕所显示的东西得出结论。

精益生产管理原则14：持续改进以变成一个学习型组织

在建立了稳定的流程后，运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并采取有效的对策。

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