装修企业 培训应该如何做？6S现场管理是国际上很先进的现场管理，工具和现场管理方法之一。6S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行6S现场管理，由于以丰田公司为代表的日本企业推行6S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。那么装修企业培训应该如何做呢？

培训注意事项:

1、分的前期准备十分必要: 培训要求企业能够在前期制定出详细而有可行性的相关制度。明确、清晰、权责到人、物货到位的要求而不是含混不清、只存在于抽象概念中的画饼能够提升员工认同度,推行时可行性大。

2、一定要避免“放气球”: 培训的完善、 精细的规章制度不能只是挂在墙上的看板而一定要落实到员工日常工作、落实到现场的物货位置上。要成立专业的推行部门监督、指导执行。将 培训规范由虚转实需要一定的过程， 不能急于求成,这个过程也要脚踏实地，真抓实干。

3、领导的表率作用是无穷的:榜样的力量是强大的，公司领导的表率作用就更既限的。例如在 培训推行过程中，领导能够主动将手中的垃圾扔进垃圾箱、领导办公桌一不染整洁清楚,员自然会效仿。反之如果领导不以身作则，难免落人口实,久久之工也会认为 培训不过是头上的召,没有说服力。

装修企业 培训步骤：

1.明确目的，达成共识

首先，对企业中高层灌输6S理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S。

2.组建6S推进小组，进行培训

成立6S推行小组，由装修企业主要领导直接负责， 结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。

3.管理审计和6S活动策划

明确装修企业6S活动前的管理现状以及推行6S活动的重点，侧重点以及难点。收集6S相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作6S推行表，制定实施办法。

4.宣传造势，教育训练

在做好整体的计划同时外，也要让整个组织的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育培训等活动是必不可少的环节。

5.进行局部试点和样板区建设

依据施行方案集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。

在试点后组织推进小组成员对样板区进行评核，针对评核中发现的不符合项进行讨论，纠正措施和方式整改，从而组织各个部门主管，单位分别到样板区参观、学习。

6.全面推行

在样板区局部推动达到预期效果后，开始进入全面导入6S的阶段，对全院员工进行6S培训，介绍活动目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及很佳改进奖一名，发送锦旗和证书。

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