装修公司 培训应该如何做？是一种管理模式，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面，是5S的升级，同样兴起于日本企业。6S在企业中持续推行，可以通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养，使得企业的管理处于良好的受控状态、更加规范化。 指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。那么装修公司 培训应该如何做呢？

装修公司 培训内容：

一、装修公司 -“整理”培训

培训中的“整理培训”是指对于整个工作分区，的整理，包括物品整理、环境整理，根据物品重要程度进行有序地码放，整理培训可以使员工以很快的速度区分物品的重要性，提升工作效率。

二、装修公司 -“整顿”培训

“整顿培训”也被翻译为“固定培训”，是将每个物件的部位开展详尽的纪录，而且在快速的反映之中，也可立即的、恰当的开展回位，整治学习培训，能够使物件放置更为的井然有序、科学研究，防止物件出现紊乱，它是6S学习培训关键新项目。

三、装修公司 -“清扫”培训

“清扫培训”是 培训内容之一，是对工作细节进行深度的清洁，使整个工作环境处于优质的状态之中，尤其对于边角和较小空间的清洁，是清扫项目的重点。

四、装修公司 -“安全”培训

培训种的“安全培训”主要分为两点，首先，对自身安全的训练主要是对各电路和理论常识进行说明，使员工具有更深的自我保护安全意识，以空间安全意识保障工作环境的安全，及时报告和调查故障设备

五、装修公司 -“清洁”培训

“清扫培训”是在保证以上4项的基础之上，将工作做得更加标准化，将空间环境再提高一个层次和等级， 培训清洁是培训的核心内容。

六、装修公司 -“素养”培训

“素养训练”是指指导和培训企业职工个人素质， 培训中的素养训练包括专业技术培训和职业道德培训，包括遵守公司各项规章制度，遵守领导任务等。

装修公司做好 应遵循的原则：

1. 自我管理原则

医疗服务现场良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

2. 持之以恒原则

“6S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果，但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“6S”管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，医院可以考虑将“6S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。

3. 不断优化原则

医疗行业要强化“6S”管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。在医疗行业医疗服务现场实施“6S”管理过程中，难免会发生现场的管理水平波动甚至下降的情况。

4. 勤俭节约原则

在工作现场整理阶段，会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值”。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！