装修车间 培训应该如何做？培训要求企业具备改变现状的决心、心、勇气和勇气。6S企业培训公司还将在企业培训的全过程中耐心指导，为企业做大做强、争创-流保驾护航。事业共同成长。所谓的 培训，实并不是空中楼阁。给一个企业一 个机会, 这个企业就有实现巨大变革的潜。那装修车间的 培训应该如何做呢？

装修车间做好 咨询效用可以归纳为:

1、6S是很佳的推销员:顾客满意工厂，增强下订单信心;多人参观学习，提升知名度;清洁明朗的环境,留住优秀员。

2、6S是节约能手:降低很多不必要的材料及具的浪费,减少"寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;能降低工时,提高效率。

3、6S是安全专家:遵守作业标准,不会发生工伤事故;所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患;消防设施齐全，消防通道无阻塞，万发生灾或地震, 员工生命安全有保障。

4、6S是标准化的推进者:强调按标准作业;品质稳定，如期达成生产目标。

5、6S可以形成愉快的工作场所:亮清洁的工作场所让人心情愉快;工动手做改善,有成就感;员T凝聚力增强，工作更愉快。

装修车间培训步骤：

步骤一:成立 咨询组织

成立 咨询小组，得全公司6S活动的开展，公司主管生产的总经理助理是当然的 咨询小组负责人。产管理部工业工程科为6S的归口管理部门，主持日常工作。各部]领导是本部] 咨询推进的第一责任人。

步骤二:拟定推进方针及目标

推行 咨询活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的6S方针,作为6S活动的准则。方针一旦制定,要广为宣传。6S活动推进时，应每年或每月设定一个目标, 作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。

步骤三:拟定推行计划及实施办法

制定公司 咨询活动推行计划表，内容可包括: 6S外派培训、6S的全员教育培训等、推进6S改善样板、开展6S日、红牌作战、看板作战、公司大扫除;建立巡视制度、评比制度、6S之 星评选制度、彰/报告会制度。

咨询活动实施办法制定方法有两种:一种是由6S推进小组深入辋(部门)调查,拟定草案,然后再召集车间(部门)人员讨论认可，经6S推进小组修订、审核后发布实施;其先对间(部门)现场管理人员进行6S知识培训，由他们结合部门]现实状况,拟定本部门6S执行规范，再收集起来,经6S推进小组采取文件会审的办法达成共识，经修订、审核后发布执行。

步骤四:教育

公司对每个部门]管理人员、员工进行全员教育: 6S的内容及目的; 6S的实施办法; 6S的评比办法;到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验。

步骤五:部推进6S

选定模板区域，对公司现场整体进行诊断，实施选定模板区域的改进，集中精钢力量,进行模板区域的现场改进，拍摄改进前后的情况;效果确认、经验交流经验总结、克服缺点,让其他部门参观推广。

步骤六:面推进6S

开展红牌作战、目视管理及目视板作战、识别管理、大扫除,对工每一个角落进行彻底的清扫整改和标准化。

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