装修现场 培训应该如何做？装修企业做好是为了形成有纪律的文化，提高竞争力。对于管理人员说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎人、机、料、方法、环境的管理，现场的管理，现场变化异常每天都发生，做好6S，能够让现场井然有序，异常发生率降到很低，员工作心情舒畅，所以，6S是管理的根本，6S的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S做不好的管理员，其他工作也做不好。那都知道 对于任何企业来说都是非常重要的，那么装修6S现场管理培训应该如何做呢？

培训为什么实施难：

1、员工不配合，抵触情绪大

企业推行 不会一帆风顺，若员工不愿配合或不执行 的内容，会给推进工作带来不少困难。员工是 很直接的执行者，产品的制造及其品质的提升等一系列的管理活动都是由全体员工共同完成的’因此员工的配合是至关重要的。

2、领导不重视，各部门之间不协调

在 推行过程中，在讨论、制定和实施方针、计划及相关制度时，企业内部各部门有时会因对一些问题看法不一致而争论不休，此时若企业的领导者没有明确的定论，就会在企业内部产生不利影响，使员工对 失去信心，从而使各种规章制度难以执行下去，使 的推行半途而废。

3、事前规划不足，使推行过程无法继续

这种情况的主要表现是企业没有制定清晰、完整的制度，而且目标过大，从而使员工茫然无措，无处着手开展工作；或者只是刻意地模仿其他企业的推行模式，不能与本企业的实际情况相结合而灵活应用，对出现的问题没有采取积极的态度去面对和思考，进而进行检讨和修正，而是采取回避、推托的态度，导致 推行活动无法继续，半途而废。

4、基层管理经验不足，对 理解不深

不是什么高深莫测的东西，关键在于员工要执行并养成良好习惯。因此，企业在推行 的过程中必须制定一些严格的培训制度，重视和加强对基层管理者的培训和教育工作，为企业的新员工举办有针对性的培训班，使新员工能够及时跟上其他员工的培训进度。

5、标准要求不高， 实施不够彻底

有些企业在开始强调和实施时，造些声势，搞些运动，能在短期内迅速改变生产现场的面貌。然而，其缺点是来得快、去得也快，在推行几个月后，标准要求已基本实现，但没有及时对标准进行不断完善，从而使员工认为 不过如此，因而停滞不前，时间—长， 就会变成检查和考核了，偏离了 的本来意义。

装修现场 培训：

1、抓好基础 培训工作

基础知识是6S现场管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作,对新_上岗的新I我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S现场管理， 以后工作中自然也会接授6S现场管理,对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的真正含义。还有很重要的一点,我们的班组长肯定要先掌握,多掌握,能灵运湖，以指导我们员工的工作,发挥班组长的作用。

2、完善 制度与标准

随着6S现场管理的深入开展，一部分制度必然会不适给现阶段的实际情况， 而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高6S现场管理标准，使我们的工作有目标，为"原地踏步，就等于退步”。

3、明确 职责

对现场所有的区域都要责任人，对每个责任人都要有监督 人，避免班组之间、个人之间的推委拖拉影响6S现场管理工作进-步推进。

4、提高员工素质

即后一个S，也是很难做的一个S。做好安全,养整理、整顿、清扫、清洁才能得到良好执行和改善，工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等引导。

总之,要做好6S现场管理的长效执行，要领导重视，员齐沁,不断回顾总结，勇于创新,相信我们的6S现场管理工作会做的更久。

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