家具企业 培训应该如何做？6S现代企业 管理模式 这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。都知道许多家具企业常给人一种不整洁印象。厂门的金属生锈，墙砖脱落，企业名称及LOGO也模糊难以识别；车间内噪音打、灰尘多、气味难闻、照明度第、透气性差、边角料杂乱堆积等等。而刚好可以解决这一切问题，那么家具企业培训应该如何做呢？

6S现场管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看热闹，建立正确的意识；

(2)、地、物明朗有序，管理状态清清楚楚；

(3)、内行看门道，明确岗位规范；

(4)、运作流程明确，监控点得以控制；

(5)、企业看文化，凡是执行彻底。

家具企业 培训：

1、明确各部门的责任。

现场管理组织机构领导者，尤其是高层决策者的.决策和推动作用非常重要。有了严密的组织机构，才能明确职责，落实责任，这是实施的前提条件。所以，必须成立以公司某位高层领导为组长的6S现场管理组织机构，确定组织结构并制出结构图，明确各部门的责任。

2、明确知道 方法

如三易三定原则、目视管理、行迹管理、防呆法等，对这些方法的研究，更应该关注这些方法背后包含的原理，而不仅仅是方法本身。在企业内部推行 之前，要把这些原理提炼成具有指导性的原则，并通过实践来检查原则的科学性，不断修正，提炼。

3、遵循 原则

在 的推行过程中没有必要规定具体的某种方法及操作规范，只需要告诉员工要达到一个什么样的结果。只要目的能够达到就行，对方法不作具体要求，这样更有助于形成 的创新氛围。实施 的关键在于营造一种氛围，一种和谐的自由创新的氛围。6S推行中，要让员工感觉到6S与自己是密切相关的，这样员工才会有动力。

4、做好 宣传

6S的成功推行既离不开高层的引导，也离不开基层的参与，对全体员工的相关知识的培训也显得非常重要。实施6S的本质是改变企业员工，而不是工作现场，目标是培育新人。

推行6S现场管理时必须对企业内部所有的高层、中层和基层人员进行相关的管理知识教育培训，对 的定义、要点、目的，以及在执行过程中的注意事项进行全面培训，并严格要求员工学习推行 的几种工具，如看板管理、目视管理、颜色管理和红单作战等，务必使每位员工都能熟练掌握。

家具企业做好 是为了打造具有竞争力的企业、建设高素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。

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