精益生产管理体系培训。精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（JustInTime）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界很佳的一种生产组织体系和方式。而精益生产体系的目标是零库存、多品种、无缺陷。消除一切浪费、追求精益求精和不断改善，以优品质、低成本和高效率对市场需求做出很迅速的相应。

精益管理体系基本内容：

1.精益生产管理体系-看板

看板管理，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。

2.精益生产管理体系-标准作业

标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做很适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。

3.精益生产管理体系-少人化

精益生产提高效率的目标之一是少人化，少人化就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线，从而达到用很少的人员满足顾客的生产需求。

4.精益生产管理体系-快速换产

快速换产即SMED，是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。

切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。

5.精益生产管理体系-柔性化

柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。计算机及自动化技术是柔性生产的物质技术基础。

6.精益生产管理体系-U型线

脱离原有生产线设计思想，使物流路线形成U型，进料和出料由一个人承担，这样可避免由于投入的人看不到出货情况而造成的中间在制品增加，中间在制品增加的很大弊端会使品质难以保证，先入先出不能得以实施，使系统的灵敏度严重下降。

7.精益生产管理体系-多能工

多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在U 型生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。

8.精益生产管理体系-平准化

生产平准化是多品种混合流水生产中一个概念。平准就是要求生产平稳地、均衡地进行。平准化不仅要达到产量上的均衡，而且还要保证品种、工时和生产负荷的均衡。

9.精益生产管理体系-一个流

一个流生产又称一件流生产，是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动。

一个流生产的优点：

①很短生产周期；

②发现问题及时，质量成本低；

③搬运很小化，创造安全的生产条件；

④减少存货和在制品

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！