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精益生产企业管理培训

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精益生产企业管理培训

2023-04-11

精益生产企业管理培训。精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以优品质、低成本和高效率对市场需求作出迅速的响应。那企业管理是如何做好精益生产的呢?


企业精益生产管理培训:


1、建立精益生产管理体系:精益生产是一种管理思想,首先要建立一套完整的精益生产管理体系,把其中的方法和原则落实到具体的管理活动中,以提高企业整体管理水平。


2、精益生产管理:落实精益生产,必须要把hthcom华体会 和方法传播到组织各层面,需要进行精益生产管理,把精益思想和方法贯彻到组织的每一个环节。


3、改善流程:要把精益思想落实到实际操作中,必须要改善流程,把精益思想融入到企业的各种流程中,以提高整体的效率。


4、提高设备的利用率:设备的利用率是精益生产的重要指标,要想提高精益生产水平,就要提高设备的利用率,把设备的使用效率提高到很大。


5、改善环境:精益生产的实施要求环境的优化,只有改善环境,才能提高精益生产的效率,把精益思想落实到实际操作中。


精益管理


企业精益生产管理培训优势:


①人力资源利用优势


通过用户的有效拉动,把典型的“成批与排队”的生产系统转化为连续流动,可以使整个系统中的劳动生产率大大提高,生产时间会大大的缩短。


②产品的质量更高


产品的品种也更符合市场需求,同时生产过程中的废品和工伤事故都会下降。资料表明,精益生产管理方式下,产品质量可提高3倍,废品及工伤事故会下降5O%以上。


③新产品开发周期短


由于产品设计与开发采取并行工程,据资料统计:可以缩短研制周期5O%-70%,节省研制费用3O%-4O%,减少报废和返修50%以上,设计变更次数减少50%以上并能使产品具有良好的工艺性和标准化程度。


④在制品库存极少


精益生产能达到零库存生产,这样大大减少了资金的占用也缩短了生产周期。同时成品库存与制造成本都很低。由于是准时化生产,严格按需要投产,成品库存是大量生产方式库存水平的1/4。零库存的目标与零缺陷的要求都可以降低产品的制造成本。


⑤厂房的空间小


采用精益生产,同样规模工厂的生产面积只有大量生产方式工厂的1/2,投资也只有1/2。


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