电话:400-023-2339
手机:133-2027-1718
邮箱:yeslean@126.com
网址:www.minabus.com
地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3
为什么要参加TPM管理培训?TPM是一种新的维修思想,是由国际TPM协会发展出来的。它是根据非日本文化的特点制定的。使得在一个工厂里安装TPM活动更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展TPM的内容,也可以说是一种动态的方法。近年来由我国企业引进,作为加强企业的一种手段。
TPM管理三大要素:
1、提高工作技能
不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。
2、改进精神面貌
精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。
3、改善操作环境
通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。
企业TPM管理培训:
第一步:导入前准备
1、宣导、沟通与造;
2、革新办组织成;
3、革新干事的选;
4、项目启动大会的召开。
第二步:改革先锋区域确定
1、确定关键区域;
2、成立改革先锋组织;
3、对先锋组织进行分工;
4、改革先锋小组登记注册。
第三步:基础知识培训与学习、开展小组活动
1、全员培训;
2、先锋小组开展TPM活动;
3、持续开展小组改善活动;
4、小组内部经验交流。
第四步:成果总结与诊断验收
1、先锋小组进行阶段总结;
2、TPM阶段诊断验收;
3、活动成果标准化;
4、活动成果水平展开。
第五步:扩展区活动开展
1、成立TPM活动扩区并注册;
2、基础知识培训导入;
3、开展小组活动;
4、成果总结与诊断验收。
文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!
133-2027-1718
全国服务热线:400-023-2339
业 务 部 电话:133-2027-1718
重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3