重庆5s管理咨询

联系我们

电话:400-023-2339

手机:133-2027-1718

邮箱:yeslean@126.com

网址:www.minabus.com

地址:重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3


车间现场管理5S制度

您当前的位置 : 首 页> 精益知识> 5S/

车间现场管理5S制度

2023-04-12

车间现场管理5S制度。 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。国内很多企业都在借鉴学习实践,生产管理中的5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。那车间现场 培训应该如何做呢?


车间现场原则:


常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律:


整理,区分物品的用途,清除多余的东西;


整顿,物品分区放置,明确标识,方便取用;


清扫,清除垃圾和污秽,防止污染;


清洁,环境洁净制定标准,形成制度;


素养,养成良好习惯,提升人格修养。


车间现场 培训:


现场5S与管理提升方案书”提出了以下整改思路:


1.将5S与现场效率改善结合,推行效率浪费消除活动和建立自动供料系统,彻底解决生产现场拥挤混乱和效率低的问题;


2.推行全员的5S培训,结合现场指导和督察考核,从根本上杜绝随手、随心、随意的不良习惯;


3.成立跨部门的专案小组,对现存的跨部门问题登录和专项解决;在解决的过程中梳理矛盾关系,确定新的流程,防止问题重复发生。


根据这三大思路,我们从人员意识着手,在全集团内大范围开展培训,结合各种宣传活动,营造了良好的5S氛围;然后从每一扇门、每一扇窗、每一个工具柜、每一个抽屉开始指导,逐步由里到外、由上到下、由难到易,经过一年多的全员努力,5S终于在A集团每个员工心里生根、发芽,结出了丰硕的成果。



车间现场 内容:


1、 -整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下,不必要的物品彻底丢掉。


2、 -整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,并摆放整齐,加以标识。


3、 -清扫:清洁工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。


4、 -清洁:将上面的3S事实的做法制度化,规范化,并贯彻执行及维持。


5、 -素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。


文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


精益管理

精益咨询 快速报价

填好下面贵企业信息
咨询方案 30分钟内会快速发送到您邮箱
(费用、流程、资料、案例等)

● 直拨专业顾问电话 快速询价: 133-2027-1718(刘老师)
上一篇: 车间办公室 制度 2023-04-12
下一篇: 车间现场 改善 2023-04-12

最近浏览:

    联系我们

    f_phone.png133-2027-1718

    全国服务热线:400-023-2339

    业 务 部 电话:133-2027-1718

    重庆市渝北区两港大道188号国盛.IEC 5幢1单元4F-3



    TPM管理咨询 TPM管理咨询
    扫描关注我们 扫一扫 微信咨询
    Baidu
    map