纺织公司 培训应该如何做？纺织厂推行将会给企业带来显著成效: 培训可以提升企业形象，减少浪费，保障安全，推动标准化实施，增强员工的归属感。 不仅可以规范员工行为，提高索养，精神面貌也会焕然一新，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到管理目视化等等。那么纺织厂 培训应该如何做呢?

纺织厂推行 培训原则：

1、 -自己动手原则

自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。

2、 -安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素， 原则中关键就是要体现出安全才有保障，重视安全减少不必要的损失，让员工的工作。

3、 -持之以恒的原则

是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将 作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

4、 -改进原则

随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求 也要不断的改进以满足生存的需要。

5、 -规范、高效的原则

5S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

纺织厂 培训应该如何做呢？

1、 培训导入阶段

(1)物色和选择优秀的现场管理人员参加 知识的学习，启发他们带着实际问题参加5S培训，进而形成企业现场管理骨干队伍。

(2)始于宣传教育，终于宜传教育，使 得以有效、持久地实施。

(3)高层管理者要身体力行，树立榜样，身教重于言教。

2、 培训启动阶段

领导动员并亲自参加 的实施是推行 的良好助剂，也是决定 工作能否取得成效的关键和保证。措施有：

(1)领导高度重视与积极参与 活动。

(2)成立5S实施组织。

3、 培训推行阶段

的实施要有持久性，纺织车间现场则需要制定出相应的 制度。该阶段主要的工作有：

(1)前期作业准备，主要是对工作程序进行工艺验证和确认，并制定出作业指导书，明确规定 的内容。

(2)从全企业的3S(整理、整顿、清扫)做起，确定管理基准，对物品进行有效控制。

(3)对相关地面区域、通道进行布局和画线，明确各自的功能，对分类物品进行规范标识。

(4)对常用的工具等采取“三定”(定点、定容、定量)措施和做出“三要素”(场所、方法、标识)的规定。

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